2020年战略规划工作要点

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标攻坚之年、“十四五”规划谋篇的关键之年。2020年战略规划工作要以XXX为指引，深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，全年贯彻落实股份、集团公司决策部署，按照公司2020年工作会上确定的中心工作，抓基础、强弱项、抓重点、补短板、控风险、稳增长，全面深化国企改革，落实企业高质量发展目标，加强自身建设，有效防范化解重大风险，加强企业治亏和压减专项治理工作，狠抓提质增效和管理创新，持续推动企业做强做优做大。

一、强化战略管控

1.高质量编制“十四五”规划及三年滚动规划

一是加强公司战略管控，确保规划目标的全面达成。二是全面总结“十三五”发展战略实施情况，研究分析企业未来发展方向及定位，科学编制“十四五”发展规划;坚持目标导向和问题导向相统一，坚持全面规划与突出重点相协调，坚持战略性与操作性相结合，确保规划的适宜性、前瞻性、可操作性。三是督导人才发展规划、科学创新规划、党建规划等业务职能规划。

2.全面落实“三个意见”实施方案

全面落实《××关于进一步贯彻落 ……此处隐藏4255个字…… 门对企业内部控制体系自我评价过程中发现的内部控制体系缺陷及时进行整改，确保企业风险可控。

12.确保体系运行正常

根据集团公司和公司的内审要求，对内审发现的问题解决情况进行跟踪验证，以确保集团公司和公司质量、环保、职业健康安全管理体系有效运行，并做好新旧标准的过渡和衔接。完成华夏认证中心对公司2020年度质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系的监督审核工作及换证工作，同时配合集团公司完成华夏认证中心对集团公司2020年度质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系的监督审核工作及换证工作，切实解决审核中存在的问题，并对问题解决情况督促整改关闭。

13.积极报送QC成果

根据集团公司《关于召开集团公司第四十次质量管理小组活动交流暨成果发表会的预通知》的要求，积极报送质量管理小组活动成果，精心组织和上报QC成果，最大程度提高企业经营要素质量。

六、加强能力建设

14.加强政策研究

进一步掌握国家、建设部、国资委等政府部门的相关改革政策和措施，及时收集市场信息，研究产业政策，分析市场形势，重点研究公司与建筑业单位的差距与不足，学习和借鉴先进企业的管理经验，为公司发展提供合理的建议和对策。

15.深入开展调研工作

重点围绕优化资源配置，突出专业化施工优势，加强公司建设，强化项目管理运行等，通过多项调研活动，掌握第一手资料，提出相关建议报告，为领导决策提供依据。抄送：公司纪委、工会、团委，本部各部门，社管中心。