工程局经营合同管理办法

第一章 总则

第一条 为规范合同管理，有效防控合同风险，充分调动各经营单位积极性及主动性，促进集团公司经营工作健康发展，特制定 本办法。

第二条 本办法所指经营合同是指集团公司各经营单位签订 的物资购销合同、相应的仓储运输合同及其他经营合同。

第三条 集团公司各子公司、事业部、合资(控股)公司(以下统称“经营单位”)所有经营合同均通过“供应链集成管理系统”进行评审。

第二章 职责与分工

第四条 各单位主要职责。

1.集团公司主要职责：

负责合同标准化管理，制订标准合同范本;审定合同评审流程; 评审需集团公司评审的合同;监督检查各经营单位合同管理及执行评估工作开展情况;对各经营单位合同管理进行相关考核工作。

集团公司各职能部门职责及管理重点：

(1)经营计划部：牵头经营事项预评估管理;参与销售合同评审;把控合同业务主体、交货手续、对账周期、合理收益等相关 条款;经营事项预评估、战略合同协议(客户)、销售合同管理。

(2)运营管理部：牵头经营合同管理;参与经营合同评审， 把控物资质量和供应保障、采购合同价格及相关条款风险;战略合 同协议(供应商)、采购合同、仓储运输合同、其他经营合同管理; 审核合同评审流程;审核合同评审权限。

(3)财务资金部：参与经营事项预评估;参与经营合同评审，把控合同财务结算条款、收付款账期、支付比例和方式、票据贴息费用分担等相关条款;付款手续管理。

(4)法律……此处隐藏5876个字…… 理部负责解释，自印发之日起实施。