投融资经营管理工作办法

第一章

为进一步规范企业投融资经营管理工作，明晰企业投融资的指导方针、工作流程、决策程序和管控重点，有效防范投融资风险，提高投融资能力和管理水平，根据股份公司资本运营工作有关规定，结合企业实际，制定本暂行办法。

第二条

公司所属投融资建设管理指挥部(项目公司)(下称指挥部)应充分发挥各自地域优势，积极做好投融资项目的跟踪、可行性评估及合同初步条件洽商,参与项目竞标，对在建投融资项目生产管理负总责。资产投资部是集团公司投融资管理的职能部门，负责制定相关管理制度，对投融资项目进行前期考察、评估，为领导决策提供参考依据，组织项目竞标、合同洽商、签约等工作，对在建投融资项目进行全面监管和业务管理。

第二章

指挥部是集团公司投融资的前线信息收集机构，在履行工程项目建设职责的同时履行投融资经营职责，负责研究区域投融资政策，把握区域投融资热点，熟悉区域投融资环境，收集投融资项目信息，及时上报重点项目信息;根据集团公司的安排和授权，跟踪项目，掌握项目业主有关情况并进行接洽，及时

反馈相关动态;积极履行公关沟通职责，为项目投融资营造良好社会人文环境，确保投融资顺利开展。

第四条

指挥部主管是市场开发的第一责任人。指挥部总经济师是市场开发的业务负责人，协助指挥部主管的工作。指挥部计划合同部是市场开发的业务部门，全力配合指挥部领导的相关工作，在集团公司资产投资部的牵头下负责建立详细的投融资信息台账，进行前期合同条件谈判，参与项目投标工作，协助签订中标项目合同。

第五条

投融资项目跟踪范围

积极进入高等级公路、城市轨道交 ……此处隐藏5830个字…… 员工日常管理暂行规定》(铁物人﹝2012﹞36号)第四章“考勤及假期管理”执行。

4、绩效考核：执行《××集团有限公司投融资项目绩效考核办法》(铁物财﹝2013﹞269号)或集团公司关于绩效考核的最新办法。

在两个或以上项目任职人员，按上述绩效考核办法分别计算出相应项目绩效金额，再分别乘以一定系数加总后除以任职项目个数后所得数值，即为该任职人员的总绩效金额。如果总绩效金额低于按上述绩效考核办法分别计算出的某一项目绩效金额，则以较高的项目绩效金额为准。系数及绩效金额由指挥部提出建议方案，报集团公司审批。

(二)本着同工同酬、按岗定酬、标准统一的原则，在指挥部专职工作的正式员工(含助勤人员)，执行指挥部薪酬体系， 各项保险、住房公积金由关系所属单位代为缴纳，费用从指挥部划转。

(三)如在一个指挥部专职，在其他指挥部兼职，在专职工作的指挥部按所从事的岗位执行本条(二)款之规定，不得重复领取工资及相关补助。

(四)指挥部自主招聘临时用工，其薪酬标准，由指挥部参照当地市场行情与其协商确定，同时报集团公司人力资源部备 案。

第二十五条

承揽奖励

投融资项目承揽实行一标一奖措施。按照投融资项目收益的1.2%提取奖励基金(400万元封顶)，发放对象主要侧重于直接从事经营管理人员及机关相关配合部门，由资产投资部提出分配方案，报人力资源部并经集团公司批准后执行。

第九章

本暂行办法从印发之日起执行。

第二十七条

本暂行办法由集团公司资产投资部负责解释。