工程局公司党委书记在市政工程品牌建设与城轨标准化施工暨项目党建推进会上的讲话

顺应产品结构变化 创新管理体制机制 全面加强市政城轨项目管理及品牌建设

同志们：近年来，随着集团公司产品结构日趋优化，市政城轨项目在集团公司经营生产领域所占比重日益提升。为此，我们在百忙之中把大家召集到一起，就是要共同观摩学习运输公司西安高新区重点市政配套设施建设项目一标段、五公司西安地铁9号线TJSG5标好的经验做法，研究分析集团公司目前在市政和城轨领域面临的形势，把脉存在的问题，谋划下一步工作思路、工作举措和努力方向，全面加强市政城轨项目管理及品牌建设，以顺应公司产品结构变化，创新市政城轨项目管理体制机制，不断推动公司高质量发展。昨天我们利用一天的时间进行了现场观摩，刚才，五公司、运输公司结合会议主题做了经验交流，新远总经理围绕市政品牌与城轨标准化建设进行了全面安排部署，请大家认真学习好、理解好、贯彻好。借此机会，我讲三方面的意见：

一、清醒认识集团公司市政、城轨项目当前存在的问题和不足

近年来，集团公司全面推进生产经营结构调整，优化公司业务板块布局，市政和城轨项目在集团公司各项业务中的比重较之以前有了一定程度的提升，对集团公司快速发展提供了有力支撑。但是，随着内外部环境的变化，集团公司在市政、城轨项目施工管理上大而不强、管理粗放、品牌不响的问题愈加明显，需要引起我们高度重视。

首先从现有管理体制看，缺乏统一的管理规范、管理标准。目前，市政、城轨项目的管理主责主要集中在各子分公司和项目部，集团公司层面出台的制度、办法主要集中在路内项目，多数制度基于铁路项目情况制定，对市政城轨项目的管理缺乏行之有效的制度体系，对市政、轨道项目的管理严重缺位。各单位、各部门对市政、城轨项目的重视，更多地停留在了口 ……此处隐藏10670个字…… 纪委监督与项目管控有机结合，坚持在严明纪律上使劲，不断强化重点领域、关键岗位人员监管，加强项目监督执纪问责、一案双查，严把工程分包、协作队伍使用、物资设备采购、验工计价等关口，切实把纪律挺在前面。要准确运用“四种形态”，提高发现问题能力，抓早抓小、防微杜渐，一发现苗头性问题就及时“拉警报”，一触碰纪律红线就马上“踩刹车”，确保项目建设始终规范廉洁、风清气正，确保实现资金安全、工程优质、干部优秀，努力把项目打造成为“廉洁示范”工程。特别是目前，股份公司党委巡视组正在对集团公司进行巡视，各单位、各项目一定要加强自查自纠，及时排除项目一线的各项风险隐患，立行立改，坚决不能发生任何违纪违法问题。要突出品牌建设。充分发挥市政、城轨项目的区位宣传优势，将项目品牌建设与文明施工有机结合，进一步丰富和利用好项目学习活动室、宣传栏、展板、标语、文化长廊、道德讲堂、工地业校以及网络、视频、微信、报刊等宣传教育活动阵地和载体，传播S局声音，讲好S局故事。要借鉴铁路项目经验，分区域打造市政、城轨亮点工程、亮点项目，通过亮点项目的示范引领作用，带动整个市政、城轨项目施工管理水平上台阶、提档次、树品牌。

同志们，百舸争流奋击者先!面对当前的严峻形势，我们没有放慢前进脚步的时间，更没有徘徊观望懈怠的空间，让我们团结一心，群策群力，共同做优做强我们的市政、城轨项目，共同开疆拓土，重塑S局品牌，重振S局雄风!

谢谢大家!