工程局公司总经理大干100天暨安全生产会讲话

坚定信心 顽强拼搏 奋力夺取百日攻坚战的全面胜利

同志们：在目前国内疫情防控形势积极向好，复工达产稳步推进，全国两会胜利召开之际，我们以视频会的形式召开此次会议，旨在对股份公司“大干100天”活动进行再安排、再动员、再部署，全面梳理1-4月份疫情防控和重点工作的完成情况，认真部署下一阶段的重点工作，努力把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失夺回来，以实际行动展现央企担当，全面打赢“百日攻坚”战，推动全年任务目标顺利完成。下面我讲三个方面的意见：

一、认清形势，坚定信心，奋力扭转被动局面

今年以来，新冠疫情给正常的生活秩序和经济社会发展带来了巨大的冲击。集团公司在这场疫情防控斗争中，闻令而动，主动作为，积极扛起疫情防控和稳产保供的社会责任。3名医护人员主动请缨，逆行而上;建安公司武汉项目7名员工积极参与武汉方舱医院建设;各级领导干部坚守岗位、靠前指挥，守土担责、守土尽责;各单位和广大员工积极捐款、捐物，XXX多名员工累计捐款XXX万元，先后向XXX家单位捐献医疗物资，在抗疫斗争中，展示了S局作为。同时，各单位科学研判形势，提前安排部署，强力推动复工复产，为达标达产争取了宝贵时间。截止4月底，集团公司完成营销额XXX亿元，占年度指标的XXX%;完成营业收入XXX亿元，占年度指标的XXX;实现净利润XXX亿元，占年度指标的XXX。

1.看清形势，正视困难挑战。

从1-4月份指标的完成情况来看， ……此处隐藏10087个字…… 号”，定好“进度表”，组建“突击队”，全军出击，挂图作战，一鼓作气，战斗到底，坚决完成各项任务指标。

2.突出重点，抓住关键，转变作风带头干。今年是股份公司“干部作风建设年”，各单位、各部门要把百日攻坚战作为检验作风建设的“试金石”和“实战场”，各级领导干部要身先士卒，率先垂范，主要领导要亲自挂帅、亲自部署、亲自推进，分管领导要分工包保、靠前指挥、深入一线，现场领导要迎难而上、主动出击、带头攻坚，广大干部员工要听指挥、敢担当、能吃苦，上下同欲、万众一心，坚决打赢百日攻坚战。

我们必须把考核执行看作一条“钢丝线”，而不是一条“橡皮筋”。要完善考核机制和办法，做到责任落实、考核兑现，实现闭环管理，切实发挥考核的指挥棒作用。另一方面要按照“尽职免责、失职追责”要求，把工作纪律挺在前面，责任不落实、工作不深入、措施不到位、最终见不到成效甚至出现工作失误的都要严格问责。同时，对严格落实、执行高效、成绩显著的，要及时按照相关规定兑现奖励，让真正干事的人有获得感、受益感。

同志们，接下来三个月的工作，时间紧、任务重。但我们必须明白，“路再远，行则将至，事再难，做则必成”。让我们迎难而上，加压奋进，以实际行动体现责任担当，以实在成效推动企业发展，为夺取百日攻坚全面胜利、实现年度任务目标，为贯彻落实“六稳”“六保”决策部署、打赢疫情防控和经济发展总体战，做出S局贡献。