工程物资集团企业发展十四五战略规划

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目录

一、企业现状

(一)概况(二)组织机构(三)所属单位基本情况(四)主要经济指标(五)主要业务构成情况

二、2016-2018年三年滚动规划执行情况

(一)年度执行情况(四)规划目标完成情况分析

三、发展环境分析

(一)宏观环境分析(二)所在领域国内外现状和发展趋势分析(三)竞争力对标分析(四)核心竞争力分析(五)存在主要问题

四、发展战略

(一)企业发展核心价值体系(二)企业总体发展战略

五、发展规划目标

(一)远景规划目标(二)2019-2023年五年规划目标(三)三年滚动发展规划期末主业目标构成分解(四)企业核心战略举措

四、企业战略保证和保障体系

(一)继续加强党的领导作用(二)管控模式(三)保障体系概述

结束语

一、企业现状

××集团在2019年里，坚持“聚焦主业、做好服务”的系统内部要求，坚持集团“2016-2020年规划”中的既定方针不动摇，保证集团公司成功转型升级，坚持改革创新，坚持物流企业发展方向，全面完成各项经营指标。

二、组织机构

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(四)企业核心战略举措

未来三年××集团将在业务发展方面继续做好以下四个方面工作：

(1)优化完善现有模式，夯实产业化发展坚实基础

(2)加大集采推进力度，构建产业化发展支撑

(3)加大转型升级力度，增强产业化发展动力

(4)着力强海外，拓展产业化发展全新空间

四、企业战略保证和保障体系

(一)继续加强党的领导作用

(二)管控模式

1.××集团总部定位

2.××集团管控模式

(三)保障体系概述

1.组织保障概述为顺利实现××集团的各项战略目标，就需要促使××集团的组织体系与各项战略目标的要求相适应。

2.人力资源保障概述

3.风险控制保障概述对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，有计划地处理风险，以获得企业安全经营的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营活动主要面临的是法律风险与资金风险。

4.信息化建设概述加快信息化建设，既是顺应网络化、智能化时代变革的需要，也是提升企业监管效能和工作效率的关键之举。