加强铁路建设单位管理工作指导意见

为进一步加强铁路建设单位(以下简称建设单位)管理工作，有效落实建设单位的建设项目管理主体责任，提高建设管理水平，依法高质量推进铁路工程建设，提出以下指导意见。,

一、指导思想

坚持落实以质量为核心的铁路建设理念，聚焦交通强国、铁路先行，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新,落实建设单位在建设项目管理中的主体责任，综合施策，实行质量、安全、工期、投资控制、依法建设一体化管理，推进铁路建设治理体系和治理能力现代化，推动铁路建设高质量发展。

二、重点工作

(一)加强质量管理。建设单位要牢固树立以质量为核心的建设理念，切实把质量放在首要位置抓实抓好。

1.加强勘察设计管理。建设单位要加强对勘察设计单位和勘察设计工作的管理，从勘察设计源头上把好质量关。

(1)地质勘察管理。要认真组织地质勘察大纲审查，督促勘察单位在可行性研究、初步设计阶段基本完成初测、定测阶段的地质勘察工作，督促勘察监理单位落实地勘监理责任，确保地质勘察深度，满足规范要求和设计需要。

(2)设计管理。建设单位要对照《铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和初步设计文件编制办法》，围绕确保设计深度，严把可行性研究、初步设计文件初审关;要会同铁路局集团公司提前介入人员，围绕工程措施、结构安全、施工方案、运营需求等组织开展施工图审核，加强四电和站前、站房等接口设计审核，路桥、路隧、桥隧等专业结合部、过渡工程设计审核和施工图预算审核，从源头防止设计漏项和缺陷;要按规定及时组织研究审核分歧意见，督促勘察设计单位及时按照确定的审核意见交付审核合格的设计文件。

(3)统筹推进站前、站后、站房工 ……此处隐藏9678个字…… lank class=infotextkey>巡察、审计等发现或反馈的问题，制定整改方案并抓好落实，同时举一反三，完善管理机制;按规定开展领导人员亲属经商办企业“靠路吃路”问题整治工作，加强领导人员“八小时之外”自律和组织管理监督，实现工程优质、干部优秀目标。