海外财务共享建设调研报告

一、海外财务面临的挑战

全球财务管控的挑战。企业海外分支机构众多，经营所在国市场经济体制多样、差异明显。受不同经济环境、会计政策等影响，资金筹集、市场投资、风险管控和税收筹划等诸多国别差异性显著，加之企业业务的多领域开展，企业财务管理内容日益复杂，财务管控能力有待进一步加强。财务风险管理的挑战。全球经济下行压力持续增大，全球债务成本和杠杆压力高企;且近年各国经济体制改革、政权更迭和政治动荡等因素导致企业经营面临复杂的外部环境，资金安全、应收账款的回收、融资成本等财务风险急剧上升。企业财务管理自身的挑战。一是内部控制的挑战。企业在海外分支机构众多，一方面虽然驻外机构执行一套核算体系，但不断扩张、相对独立的财务管理单元与财务人员快速增加，使总部的统一协调变得困难。信息不对称、监督检查较难，使得内部控制薄弱。二是会计核算的挑战。海外分支机构遍布全球，会计核算难以标准化;人员素质差异，导致核算质量不稳定;全球合规管理面临重大挑战。三是财务报告的挑战。编报质量参差不齐，报表会审难度大;及时性难以得到保障;所在国税务稽查压力大;财务分析质量不高，难以满足决策支持的需要。资金管理的挑战。账户过多，资金分散沉淀;当地币和自由可兑换货币的 ……此处隐藏1411个字…… 业务人员对共享中心建设存在抵触情绪。驻外单位要深刻理解财务共享中心的建设意义，对共享中心运行及财务日常工作给予大力支持，在本单位层面加强宣贯、积极推动，使业务人员逐步理解、适应新的记账模式。做好人员培训，为共享中心良好运行保驾护航。在统一进行基本操作培训的基础上，采取“手把手、一对一”培训方式，由共享中心业务人员对驻国外财务人员就系统操作进行针对性指导，使业务人员在短时间内掌握系统操作流程。归纳总结本单位各项业流程，提高业务处理的效率及准确性，促进会计核算规范化、标准化。密切协同，努力提升共享中心运行效果。驻外单位要以“清零”心态积极配合共享中心工作，将本单位业务需求、用户体验、改进建议等及时反馈，积极修正，前后方共同努力完善共享中心建设、提升运行效果，不断总结海外财务共享上线建设经验。先行试点，逐步完成扩大试点工作目标。二S局今年将完成安哥拉项目的海外共享试点，由点到面，逐步向其他境外项目推广。财务共享服务中心将着力向成熟跨国企业的共享服务体系深入研究学习，对境外业务不断摸索熟悉，在业务实践中不断积累经验，形成标准统一、流程统一、执行统一的运作模式，为海外项目全面推广共享服务奠定基础。