国企房地产公司应收款项清欠管理办法

为加强公司（含下属子公司）应收款项清欠力度，保障资金正常周转，提高资金使用效率，防范资金风险，根据《集团公司应收账款管理办法（暂行）》，制定本办法。

一、 组织机构及职责划分

成立以总经理为组长, 副总经理为副组长的应收款项清欠领导小组，小组下设清欠办公室，办公室设在经营管理部，负责应收款项的清欠。

组长：X

副组长：X，具体负责清欠工作。

副组长：X负责应收债权的保全、起诉管理，负责与政府相关部门债权的催要。

  清欠办公室成员：（另附）

二、工作程序

1、对已发生的应收款项，公司财务、销售、石城运营公司等部门提供相关资料，由清欠办逐一归类整理，分析形成原因，形成应收款项清单。

2、落实应收款项的责任人、催收时间节点、建立应收款项清欠台账，实行销号管理。

3、实行应收款项管理督查督办制度。办公室在每周的周例会上通报清欠欠工作进展情况，并将清欠完成情况与部门及个人的绩效考核挂钩。

三、 清欠范围

（一） 售房款及房租欠款

（二） 发票欠款

（三） 备用金（押金）欠款

（四） 诉讼事项

四、奖励措施

（一）三里洋房、清馨丽舍、财富广场、大观园项目历史遗留的未收回的已售房屋首付款、尾款、银行按揭扣款，按照清欠回款数额的3%奖励有关人员。

（二）三里洋房、清馨丽舍、财富广场项目历史遗留的未发放的银行按揭款款，按照实 ……此处隐藏-44个字…… 下设清欠办公室，办公室设在经营管理部，负责应收款项的清欠。

组长：X

副组长：X，具体负责清欠工作。

副组长：X负责应收债权的保全、起诉管理，负责与政府相关部门债权的催要。

  清欠办公室成员：（另附）

二、工作程序

1、对已发生的应收款项，公司财务、销售、石城运营公司等部门提供相关资料，由清欠办逐一归类整理，分析形成原因，形成应收款项清单。

2、落实应收款项的责任人、催收时间节点、建立应收款项清欠台账，实行销号管理。

3、实行应收款项管理督查督办制度。办公室在每周的周例会上通报清欠欠工作进展情况，并将清欠完成情况与部门及个人的绩效考核挂钩。

三、 清欠范围

（一） 售房款及房租欠款

（二） 发票欠款

（三） 备用金（押金）欠款

（四） 诉讼事项

四、奖励措施

（一）三里洋房、清馨丽舍、财富广场、大观园项目历史遗留的未收回的已售房屋首付款、尾款、银行按揭扣款，按照清欠回款数额的3%奖励有关人员。

（二）三里洋房、清馨丽舍、财富广场项目历史遗留的未发放的银行按揭款款，按照实际发放按揭贷款数额的1%奖励有关人员，原销售提成不再执行。

（三）通过诉讼程序催要的房款、租金欠款，按照清欠回款数额的0.5%奖励有关人员，原销售提成不再执行。

（四）石城项目清收奖励标准另行制定。

五、本办法自XX年1月1日起实施。