工程局2020年领导班子五大承诺目标分解推进方案

为贯彻落实公司2020年职代会工作会议精神，加快工作进展，强化工作协同，确保领导班子五大承诺目标圆满实现，集团公司将五大年度承诺目标进一步细化分解为X项具体工作任务，明确主责领导和责任部门，制定推进方案。

一、工作任务及责任划分

1.推进创新创造见效，最终实现若干新兴产业项目落地，真正打造新的持续的经济增长点。

主责领导:XX

责任部门:产业开发事业部(产业孵化器)、投资开发部

2.坚定实施三项制度改革，打破“大锅饭”,形成更加科学的绩效激励机制。

主责领导:XX

责任部门:党委工作部(人力资源部)、财务资金部

3.在现货、新产品、新产业、海外等领城推行职业经理人试点工作。

主责领导:XX

责任部门:党委工作部(人力资源部)、经营计划部(军民融合办公室)、新产品事业部(产品孵化器)、产业开发事业部 (产业孵化器)、海外事业部

4.明晰优化产权结构，形成虚拟股权前期设计，推进混合所有制改革进程，实现混改试点和产权结构多元化。

主责领导:XX

责任部门:发展规划部、投资开发部

5.推进集采工作实质性进步，高质量 ……此处隐藏594个字…… 大宗业务清收工作格局。

主责领导:XX

责任部门:法律合规部、财务资金部

11.制定落实应对石家庄仓库安全风险的解决方案。

主责领导:XX

责任部门:运营管理部、投资开发部

12.完成肿瘤医院办公大楼的收回工作。

主责领导:XX

责任部门:办公室(董事会办公室)、法律合规部

二、工作要求

1.针对每项工作任务，主责领导为第一责任人，由第一责任部门制定工作方案和目标节点计划，在主责领导统一指挥下，协同相关部门和单位，推动工作目标落实落地。

2.每季度召开一次年度工作协调会议，报告当前工作进展情况，分析存在的症结问题，明确下一步任务攻坚方向和需协调配合的有关事项。

3.相关任务完成情况纳入主责领导和贵任部门年度述职，202X年度部门述职主要围绕202X年度五大承诺目标和本部门述职目标完成情况开展，接受全体干部职工评议。

4.党委工作部(人力资源部)作为202X年五大承诺目标推进工作的日常联络与督办机构，负责上述三项工作的协调实施。