落实干部激励和容错纠错工作汇报
股份公司党委从严掌握领导人员因私出国(境)审批，并提出了3项具体要求。物资集团第一时间将有关要求向公司领导进行传达，并就集团公司管理的领导人员因私出国(境)审批进行了从严管理，要求提前3个月提交申请，征询纪委部门意见，单次行程不得超过15天(含往返途中时间)，一年最多出行一次，列出出行陪同人员名单等。
领导人员选拔任用重大事项按照股份公司有关要求及时报告，全年报告重大事项包括组织人事部门负责人调整，新提任总部机关部门及子公司正职备案(原规定)，领导人员兼职等。同时根据监事会换届需要，报送了监事人选并获批。物资集团通过绩效考核，评先评优等多种方式激励干部担当作为，针对子公司负责人出台了薪酬管理办法，针对总部机关开展优秀部门长年度评选。加强容错纠错机制的建立和完善，宽容干部在生产经营和改革创新中的失误错误，全年经过考核了解情况，重新使用了2名组织处理和纪律处分到期的原领导干部。
物资集团高度重视干部培养，每年的年度培训计划均包含领导干部培训项目，选派多名干部赴铁建党校参加培训，同时组织领导干部上讲台系列活动，提升领导干部的综合素质。全年交流干部113人次，坚持开展干部任前谈话，日常谈心谈话。
……此处隐藏-268个字……股份公司党委从严掌握领导人员因私出国(境)审批，并提出了3项具体要求。物资集团第一时间将有关要求向公司领导进行传达，并就集团公司管理的领导人员因私出国(境)审批进行了从严管理，要求提前3个月提交申请，征询纪委部门意见，单次行程不得超过15天(含往返途中时间)，一年最多出行一次，列出出行陪同人员名单等。
领导人员选拔任用重大事项按照股份公司有关要求及时报告，全年报告重大事项包括组织人事部门负责人调整，新提任总部机关部门及子公司正职备案(原规定)，领导人员兼职等。同时根据监事会换届需要，报送了监事人选并获批。物资集团通过绩效考核，评先评优等多种方式激励干部担当作为，针对子公司负责人出台了薪酬管理办法，针对总部机关开展优秀部门长年度评选。加强容错纠错机制的建立和完善，宽容干部在生产经营和改革创新中的失误错误，全年经过考核了解情况，重新使用了2名组织处理和纪律处分到期的原领导干部。
物资集团高度重视干部培养，每年的年度培训计划均包含领导干部培训项目，选派多名干部赴铁建党校参加培训，同时组织领导干部上讲台系列活动，提升领导干部的综合素质。全年交流干部113人次，坚持开展干部任前谈话，日常谈心谈话。