投资公司总经理在年度总结表彰大会上讲话

立足新起点 开创新局面 转型发展立新功

20XX年是公司的起步年，从合作开发的“借船出海”到独立开发的“自主竞争”，公司主营业务实现了跨越式发展，各项工作圆满完成目标任务，公司核心竞争力逐步形成。在此我谨代表公司，为过去一年默默耕耘在XX热土上的同志们点个赞，你们辛苦了，谢谢你们！下面我分三个方面进行总结：

一、20XX年工作主要成绩

在全体干部职工的共同拼搏下，20XX年公司实现了“十三五”开门红，主要是八个突破：

一是齐心协力，任务目标完成实现新突破。

投资目标完成11.16亿元，土地净收益返还目标完成1.2009亿元，预售收入目标完成2.2亿元。碧桂园项目已实现投资现金回正。各项指标均突破了年初集团公司下达的目标。

二是自主创新，改革转型发展实现新突破。

按照公司“协同共享，做实平台；玩转资本，联姻品牌；产业驱动，高端运营；多元融资，上实发展”的总体思路，践行“精品快速变现，精细资本运作，精致包装上市”“三步走”的转型之路。公司今年通过合作开发模式，在地产转型、教育转型方面已实现交投集团零的突破，未来将延续合作开发思路，实施松树坪碧桂园二期，后期还有可能在其他地块采取合作开发模式，继续探索混合所有制改革，推进项目建设；在自主开发方面，强力推进<交投·枫亭菀>项 ……此处隐藏5854个字…… 勤的，要对考勤员及复核人严格问责，维护考勤管理的严肃性和客观性。三是抓报销制度落实，要按月结算，各部门要安排专人进行办理，报销人员必须对报销的事宜提前知悉，原则上在每周四进行签字。四是抓车辆管理，需加强登记、衔接，对车辆维修、保险、原则上按两年为限定期进行比选。五是抓公文流转，要限时办理，对超过三天以上未签阅的，要给予严肃批评，造成重大不良影响的，要严肃问责。

实干改革方面要做到“四个增强”。一是通过提质增效，增强市场化盈利能力和社会效益。通过党建引领，增强党建治企的核心领导地位，要用党建促发展，发展强党建。二是明确责任边界，增强部门服务意识和子公司竞争意识，逐步确立子公司市场化主体地位，让“放、管、服”落到实处。三是通过建立有效的财务机制，增强公司在投融资，收、并购方面的硬实力，20XX年要在合适的项目上做出尝试。四是打破僵局，增强干部职工思想改革，形成拼搏、团结、全市场化的理念。

实干在创新方面要做到“四种模式”。一是创新发展模式，通过资本市场的扩张，大规模提高资本配置模式。二是创新工作模式，加强工作效能，强化追责机制。三是创新薪酬模式，在人才选拔和任用上与市场化同步，执行应考核，薪酬方面争取与市场对标。四是创新混改模式，通过提炼完善现行混改管控模式，为集团改革转型提供模板，做到先行先试。

同志们，XX公司正立足于交投集团转型发展的新起点，正开创着改革创新的新局面，在集团转型发展的大旗下，我相信，在公司党委的正确领导下，XX公司群策群力，敢于亮剑，必将取得更大的功勋，时值新春佳节来临之际，祝同志们身体健康，家庭幸福，20XX年再创辉煌！谢谢大家！