物资公司推进集中采购工作汇报

2019年，物资集团坚持以内部服务为使命，深入落实“保供应保质量降成本”的要求，推动中国工程局某集团集中采购事业在曲折中不断前进，全力推进区域物资集中采购模式。在股份公司坚强领导和兄弟单位鼎力支持下，物资集团管控效果明显：

一是“降本增效”初步见效。积极推行物资集中采购供应模式。聚焦股份公司投资、房地产、总承包项目，全力配合区域总部推进相关项目的物资集采供应，积累了“源头采购+共同选商+一体化服务”、对接谈判两种集采供应模式。通过广泛深入对接，强化资源掌控，集采供应成效得到不断提升，2019年实现集采供应金额X亿元，节资率X%。截至2019年底，签约总价X亿元，实施采购X次，招标节约资金X亿元，预期节资率X%。。

二是采购管理水平提升。区域中心坚持依法合规进行阳光采购，提供采购全流程的一体化服务，上线“中国工程局某集团物资采购网”，已经覆盖工程局及其所属单位，使采购工作更加专业、规范，避免重复设置采购部门和专业人员，压缩了采购次数，降低采购隐性成本。

三是加快推进物资采购平台建设。参与平台调研，对标先进单位，咨询专业机构，拟定了平台建设方案，供股份公司领导决策参考。方案提出建立起“1+1+5”的物资采购信息化平台体系，实现工程局某集团所有单位、所有物资采购管理工作的标准化、规范化和一体化。物资集团召开党委会，原则同意成立电子商务公司负责平台建设运营； ……此处隐藏58个字…… 。聚焦股份公司投资、房地产、总承包项目，全力配合区域总部推进相关项目的物资集采供应，积累了“源头采购+共同选商+一体化服务”、对接谈判两种集采供应模式。通过广泛深入对接，强化资源掌控，集采供应成效得到不断提升，2019年实现集采供应金额X亿元，节资率X%。截至2019年底，签约总价X亿元，实施采购X次，招标节约资金X亿元，预期节资率X%。。

二是采购管理水平提升。区域中心坚持依法合规进行阳光采购，提供采购全流程的一体化服务，上线“中国工程局某集团物资采购网”，已经覆盖工程局及其所属单位，使采购工作更加专业、规范，避免重复设置采购部门和专业人员，压缩了采购次数，降低采购隐性成本。

三是加快推进物资采购平台建设。参与平台调研，对标先进单位，咨询专业机构，拟定了平台建设方案，供股份公司领导决策参考。方案提出建立起“1+1+5”的物资采购信息化平台体系，实现工程局某集团所有单位、所有物资采购管理工作的标准化、规范化和一体化。物资集团召开党委会，原则同意成立电子商务公司负责平台建设运营；与雄安新区管委会接洽，对成立电子商务公司进行详细地可行性研究

四是完善制度体系。为配合平台建设，组织开展了现有采购管理制度梳理工作，抽调业务骨干集中进行制度起草。

五是加快整合供应商资源。深入市场对接厂商，加强区域中心与属地内资源厂家的紧密联系，建立区域物资评标专家库和合格供应商库，发布名录并进行动态管理。