工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话

强化工经业务体系建设 助推企业高质量发展

根据会议安排，下面我简要回顾公司2019年工经管理工作，就2020年工经管理工作进行部署安排，请同志们抓好落实。

一、2019年工作简要回顾

2019年，在公司党委、公司的高度重视和正确领导下，公司不断加强宏观成本管控，严抓微观成本管控，突出抓好二次经营创效，变更索赔和验工计价工作稳步提升，成本管理工作得到进一步加强，年初既定的各项成本管理目标顺利实现，在局对三级公司成本管理综合督导检查评比中获得第一名。2019年度公司再次荣获集团公司“成本管理先进单位”、“二次经营先进单位”，公司成本管理部荣获集团公司“优秀成本管理部门”。一年来，我们主要

做了以下工作：

1.成本管理过程控制继续加强。一是突出问题导向，以检查整改促管理提升。2019年，接受局对公司机关成本检查1次、对项目成本综合检查2次，对项目达标检查2轮，通过多轮次检查、督办、整改，倒逼项目提质增效，管理升级。二是严格公司后台管控，实现量价双控。工程技术管理部明确了四大总控数量确定原则、变更程序、审批流程，成本系统中清单分解审批时必须上传总控台账，确保数量不超总控，强化了后台管理，堵住项目效益流失漏洞；公司召集各专业经验丰富的工经人员、结合公司实际情况、逐条对比分析局指导价，更新制定了公司劳务分包限价，并通过劳务招标及合同评审把关确保劳务分包合理低价。三是坚持季度核算分析，强化 ……此处隐藏11926个字…… 因特殊情况，确需发生的，由项目部会议研究、党政双签，形成专题报告报公司按权限审批，超过50万元的上总经理办公会集体研究决定。

3.持续以成本管理综合检查纠偏为手段，规范项目管理行为。重点检查招标流于形式、方案执行及优化、工程数量卡控（虚假结算）、临建费用、分包合同、劳务及物资结算、物资超耗、应扣未扣款、队伍补偿及责任成本分析等，分析存在问题原因，界定相关责任，督促整改落实，树立正反典型，以点带面抓好成本管理制度落实。

（七）强化监督，发挥成本系统后台管控作用

一是新开工项目要严格按照公司成本信息系统各模块上线节点要求，限期完成上线录入工作。二是确保所有上线项目有效运行，各模块业务高质量完成，各类合同、结算等业务在线审批，确保线上线下一致。三是定期开展系统运行质量评比工作，定期通报。

（八）注重培养，促进工经人员团队体系建设

一是通过导师带徒、各类培训，进一步细化量化工经业务系统考核评价指标，科学评估工经业务人员工作效能，促进全公司工经团队整体素质、作用发挥再上新台阶。二是畅通工经人才上升通道，培养成熟一个、重用提拔一个，并在劳务工转录、工经人才选拔等方面给予制度倾斜。三是拓宽工经从业人员选拔基础，增加引进工经相关专业毕业生。各项目部要鼓励有一定施工技术经验、有工经工作意愿的同志转岗到工经岗位，各项目要有意识培养后备工经部长，优化工经人才结构，着力培养壮大懂技术、会算账的高素质工经团队。同志们，成本管理与二次经营工作成效关系着企业的长远发展。让我们紧紧围绕公司高质量发展这一目标，担当作为，强化工经体系建设，狠抓项目过程管控和二次经营创效，为公司降本增效和高质量发展提供坚实支撑、做出新的贡献！