工程局总工程师在2020年工作会上的讲话

夯实技术管理提升科技创新 全面推动企业施工技术管理迈向新台阶

根据视频会议安排，我对2019年技术管理工作进行总结，并对今年的技术管理工作做出安排，请同志们多提宝贵意见。

一、2019年技术管理工作回顾

2019年公司经营和生产再创新高，公司的施工技术管理、科研开发、试验管理工作稳步推进，为完成公司全年生产任务提供了技术保障。

（一）施工技术管理情况

1.完善管理制度，加强后台管控。2019年重新修订了公司专项施工方案管理细则，印发了工程竣工文件管理办法，统一了技术管理中各类台账的格式，明确了相关规范及文件的学习要求。另外，下发了《关于规范2.0系统工程数量总控、收方管理的通知》对成本管理系统涉及总控数量、收方方面的管理规定进行了细化，同时也加强了对总控数量、收方结算的审核。

2.加强技术培训，提高业务能力。重视项目人员培训，首先，利用项目策划、检查、技术指导等机会对项目员工进行相关管理要求培训，组织人员对新标准、新办法进行学习。其次，利用公司视频会议、公司总工部长微信群等方式组织项目技术人员网络在线学习。2019年根据施工现场需求情况，组织并举办了高速铁路CRTSⅢ型板无砟轨 ……此处隐藏5137个字…… 的联络，进行课题联合开发，提高研发能力，争取多取得一些省级以上奖项。五是结合建筑行业发展趋势及公司招投标需要，组建公司BIM中心，逐步完善公司“信息高速公路”建设。六是利用好已开发的测量及竣工资料管理系统，加强过程管控。

（五）继续做好工法和专利开发工作

重点对赣深铁路《隧道施工混凝土超耗量控制相关工艺及参数研究》、X《X工程综合施工技术研究》、赣南大道《预制桥梁钢混组合拼装技术研究及应用技术》、芜湖轻轨《芜湖市跨座式轨道交通多种轨道梁综合施工技术研究》等课题的关键技术进行工法和专利开发，计划2020年开发专利不少于30项，工法不少于15项。

（六）抓好项目绿色科技示范工地创建，倡导绿色施工

结合集团公司工作计划要求，继续加强节能减排宣传与培训工作，进一步扩大绿色科技示范工地的覆盖范围。今年计划推荐X等项目做为绿色科技示范工地创建项目，确保其中1个项目顺利通过股份公司绿色科技示范工地验收。

（七）积极筹划加计扣除工作

继续落实加计扣除抵税工作，降低企业税负。计划从2020年局新立项的课题中挑选课题参与公司2019年度加计扣除抵税，计划抵税不小于1000万。

（八）加强试验管理，提升试验检测能力

一是继续加强实体工程检测，尤其是X等在建项目隧道、桥梁等实体结构检测。二是维护好国家计量认证、交通部公路水运综合乙级检测资质。三是今年计划参加桩基无损检测技术取证3人，铁路检测技术取证30人，公路水运检测技术取证10人，授权签字人取证5人。

同志们！在公司党委及公司的正确领导下，我们将以更加饱满的工作热情、高度的责任心和使命感，认真完成每一项技术工作，为企业发展迈入新的台阶不懈努力。