生产关键节点案例分析及2020年施工管理重点工作安排

根据会议安排，我对2019年生产工作进行回顾、对生产关键节点控制案例进行分析，并对今年的施工管理重点工作做出安排，请同志们多提宝贵意见。

一、2019年主要工作回顾

2019年，全公司施工生产组织有序，安全生产形势总体可控业绩较为显著。产值目标再创新高。全年共完成施工产值**亿元，同比去年增长**%，年度完成产值绝对值再次位列全局第一，再创历史新高。全年完成产值超1亿元以上单位共有**家，超过3亿元以上单位**家。重点项目稳步推进。公司不断加强组织和管控，保障重点项目稳步推进。

一年来，主要做了以下工作:

1.合理配置资源要素，全力打好施工生产攻坚战。一是及时下达任务计划。每季度末，及时下发下季度生产计划，每个月对重点项目下达重要节点计划，进一步明确了产值、形象进度及节点目标。二是狠抓项目前期策划。以施工调查、工程任务划分、资源配置、工期筹划、临时工程等业务工作为主线，项目策划质量较往年显著提升。全年先后对X等16个项目进行了策划及施工组织设计评审工作。三是召开专题会议及时对项目预警。定期召开施工生产专题及视频会议，对存在工期问题的项目及时预警、及时纠偏；四是集中调配各类设备。根据施工生产组织需要，盘活闲置设备，全年调剂各类机械设备**台（套）；五是加强重点项目施工督导。针对重难点项目，实行公司分管领导带队的现场督导制度，采取现场办公，及时解决施工存在问题。同时对工期滞后较多的X铁路、X、玉楚高速等项目先后成立公司督导组，帮助项目制定进度计划、调整生产资源，配足人、材、机，扭转项目被动局面。

2.强化物资设备管控，为施工生产保驾护航。一是加大物资集中采购力度。全年公司招标采购中心组织主要物资招（竞）标**次，中标金额**亿元，较2 ……此处隐藏8105个字…… 三是加强项目大型、特种设备的安全使用管理，坚持委托第三方专业机构对盾构、搬、提、运、架等大型设备定期进行专项检查、安全评估及维修保养。

3.强化机械设备信息化管理。一是推广使用即时租赁平台，规范公司设备租赁程序，合理降低设备租赁单价；二是持续规范机械物联网使用管理，提升机械设备利用率。

（四）信用评价方面

一是铁路项目要认真学习铁路总公司2018-124号文件中信用评价考核办法相关规则，尤其X、X、X、龙龙、池黄等要按照集团公司要求，积极做好今年上半年信用评价各项准备工作；二是路外各单位亦要认真学习掌握业主的信用评价办法，认真做好现场和内业资料管理，加强与监理、业主的沟通，对业主等单位日常检查提出的问题，及时整改反馈，尤其投资类项目要高度重视投资公司范围内的考核评价工作；三是公司将定期与建设单位及总包部进行沟通，适时对各单位考核评价情况进行通报，对获得名次较好的单位予以通报表扬，对考核靠后的单位进行通报批评并适当酌减当月项目绩效；四是要安排专人负责铁总管理平台信息管理，做好信息更新，关注电子施工日志填报、拌合站、试验室、监控量测及沉降观测报警处置，避免信息平台自动采集数据扣分；五是加大奖惩处罚力度，进一步修订完善信用评价奖惩考核管理办法，严格按照信用评价考核管理办法有关规定执行。

（五）项目责任追究方面

公司将继续完善月度大交班生产视频会、项管会、片区会议等工作制度，定期召开会议，主要对工期进度滞后、业主投诉、执行力不强等问题进行分析和责任追究。同志们，2020年施工生产任务繁重，压力巨大，我们要满怀信心，敢于挑战，在公司党委和公司的正确领导下，齐心协力、攻坚克难，强化生产组织，狠抓过程管理，全面推动企业安全生产管理迈向新台阶！