工程局总工程师在2020年工作会上的讲话

2019年，全公司技术人员围绕集团公司和某公司职代会和工作会精神，同时结合具体实际情况开展各项技术管理工作，公司技术管理整体受控，下面我谈一下几个方面。

一、2019年公司技术工作情况

公司技术工作在集团公司考核中得分96分，排名第一，集团公司评定为全面受控状态。自集团公司对三级公司技术管理考评以来，一直稳居前列。但是我们技术干部千万不能大意，伊春3.28事件就是一个例子，我们所做的工作不是一时的评价结果，必须经得起长期的考验。2019年整体技术工作如下：

1、加强技术管理体系的提升，确保体系的正常运转。

本年度，从公司层面促进公司技术管理部门和项目不断加强技术管理体系的提升和运行质量。

1)2019年全面实行技术风险分级管理制度，按照工程的技术复杂程度、施工难易程度和安全风险高低等指标将工程项目技术风险按分级划分进行管理。将管理力量向公司牧佳铁路、台州市域铁路、沈阳快速路桥梁和隧道、大连地铁5号线项目等技术含量高、施工难度大、安全风险高的项目倾斜，确保了重难点项目和重难点工程施工安全质量受控。

2)充分发挥公司技术专家力量，对公司长大隧道、桥梁大型支架现浇、深基坑开挖、地铁暗挖、盾构掘进等重难点工程技术方案、技术难题等方面提供服务和支持，确保了公司重难点工程的顺利 ……此处隐藏12447个字…… 患和问题敢说不，是否公平公正坚持真理!集团安总也要求我们这个主体教育活动不抄写规范和法规，不增加基层的负担。技术部门对开展教育活动不太擅长，可邀请党群部门给与指导。通过教育活动旨在提高技术干部的认识，做一名真正的合格的工程师 !要努力培育和营造说真话办实事的良好氛围，培育出敢于较真碰硬的技术干部(吹哨人)，这样当项目出现问题时就会及时揭示和纠正，希望各级领导干部要有容人纳谏的雅量。

另外，在工作中，严格落实《工程局某集团有限公司结构工程施工质量控制底线》和《关于规范现场管理强化技术保障的通知》工管部〔 2019 〕7 7 号文件，加强现场技术管理工作，强化“按设计图纸、按规范标准、按管理制度”行为意识，规范现场施工行为。各级检查验收，尺子要带到工地，图纸要带到工地，现场看图、现场量测。总之，要规规矩矩做事、老老实实施工，遵从我们作为工程师的最低道德底线和行业规范，做一个有职业操守和职业道德的技术干部。

在这我作为一名老工程技术人员，结合自己的体会描述一下一名工程技术人员应有的形象：

工程技术人员，有解决现实问题的信心，有探索将来未知的勇气，是规范的坚守者执行者，是科技的创新者开拓者; 工程技术人员，形象朴质呆板却思维活跃，积极主动但从不盲从;工程技术人员，忠实诚信、刻苦钻研，乐于思考、意识超前 ;工程技术人员，是技术先进性的符号，是耕耘奋进者的化身。

同志们，某公司的技术管理工作需要各级单位领导的关心和支持，更需要我们广大技术干部身体力行，去坚持、去坚守。过去的成绩已成历史，是美好的回忆;曾经的过失，默默要记在心底，变成未来的动力。我希望我们某公司的技术管理工作继往开来，再创佳绩!