建筑公司2020年员工培训计划

2020年X公司培训工作紧紧围绕企业发展战略和年度任务目标，继续围绕集团公司“十三五”发展战略及人才培训规划，结合公司“十三五”人才培训规划的总体要求，以人才队伍建设为核心，以企业人才素质能力为重点，以问题为导向、以业务为抓手、以研讨为平台、以信息化手段为载体、以成果输入为保障、以持续创新为灵魂的八大理念，夯实培训工作基础、创新培训方式方法，增强培训效能转化，为公司快速健康发展的企业战略目标提供有力的人才保障。

一、主要培训工作

（一）深化中高层领导干部素质能力提升。为打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为”的高素质领导干部队伍，通过对中高层领导干部培训，提升他们的领导与组织能力、决策与执行能力，加强战略思维与创新意识,不断积累经验，增长才干。2020年公司计划举办1期中高层领导干部培训班，培训约130人；

（二）持续加强党群工作人员素质能力提升培训。为提升党群工作人员的政治素养、业务能力和综合素质。今年继续组织举办廉洁从业警示教育、政工干部、入党积极分子和发展对象、团青、职工代表培训班5期，培训约400人。

（三）依据公司生产经营需求全力开展取证培训工作。今年，公司将结合企业生产经营实际需求，以区域化培训形式为重点，以取证培训为抓手，全力推进各类取证培训。一是持续萃取18、19年度一级建造师取证数量突破性增长的经验，严格遵循“保增长、提质量、调结构&rdqu ……此处隐藏3209个字…… 形成一级抓一级、层层抓落实的培训工作局面，各业务部门主责，分系统、分类别、分层级深化实施全员岗位基本素质能力达标的培训工作。

（三）各级领导要高度重视在建工程项目施工人员的培训。

一是各项目经理部要严把劳务人员准入资格关，杜绝无证（或持无效证件）人员入场，建立劳务人员培训取证情况台帐。要把劳务人员的培训管理纳入培训监管范围，实行指导和有效的干预。二是在建工程项目经理部，要按照管理体系要求，扎实有效地做好全员安全质量与职业健康、环境保护培训；做好施工生产关键工序和特殊过程（包括高危险施工过程）操作人员的培训，以及应急预案的演练培训，并建立和保管培训记录，确保人力资源满足施工生产要求。

（四）加强互联网+培训模式的应用。为加大培训工作信息化建设，促进培训学习网络化、信息化、便捷化，提高员工学习效率，各单位要依托“X局网络学院”平台，引导广大员工利用网络学院进行自主学习，公司本部各部门、各单位人均月学习不得低于3.5学时。

（五）加强项目培训管理工作。公司属各单位要做实、做好培训管理工作，一是加强班前策划管理，确保培训质量。结合施工生产实际，按照培训班的类型，按期开展员工培训。二是要降低培训成本，公司及上级单位组织的培训（除调训外），各单位要按需求报送参培人员，避免一人多次参加同类型培训和“培训专业户”的出现。三是严格《员工培训管理办法》规定的程序，组织好培训管理工作，完善培训资料，公司将不定期对各单位培训工作实施检查督导。四是加强培训经费的管理，各单位培训经费的支出要严格遵照集团公司《培训酬金支付标准及竞赛奖励标准》文件要求，按季度支出，报公司人力部审批，备案。