工程局一公司成本副总经理2020年一季度双清工作调度会讲话

一、项目清收工作方面

(一)在建项目

1、合同内年内不能有已完工未计价金额，若因周期等原因造成的已完工未计价，最迟必须在次年元月中旬确认收入。

2、对于合同外的签证和变更做了四点要求：

(1)要严控现场签证和变更质量，不能对甲方提出的签证和变更照单全收，要详实测算，选择有利润空间且手续齐全二次经营项目，避免蒙头大干形成事实后出现即没有利润空间又因手续不全造成长时间不能形成计价的局面。

(2)在签证和变更项目实施前，要和甲方确认计价原则，形成工程中有效计价，不能只施工不计价，最终拖到竣工决算审计，变相造成公司垫资且存在审计核减风险。

(3)所有签证和变更的基础资料要及时完善且确保准确，要避免上报的合同外已完工未计价额度高，但等到结算审计时因资料不全、数据不准确造成上报额大幅核减，严重缩水。

(4)合同外的签证、变更一旦发生，要及时上报公司，公司将对各项目合同外收入实行全过程动态监控，项目不得私自实施。

(二)收尾项目

1、收尾项目人员流动较大，容易造成数据流失和结算上报拖延的现象，甚至有时能将一个盈利项目拖成亏损项目。要求对收尾项目要定责任人、定期限，确保各收尾项目能够及时有效的完成清收目标。

2、今年公司通过反复确认，有效地与项目沟通后才确定各收尾项目的清收责任人和清收目标，但由于岗位调整，导致部分项目清收人员不在岗，要求存在以上问题的项目要及时交接，时刻关注和推进清收工作。

3、对于像XX等几个清收难度较大的区域已成立专职领导小组进行帮扶推进。

二、清收奖罚方面

……此处隐藏376个字…… 额大幅核减，严重缩水。

(4)合同外的签证、变更一旦发生，要及时上报公司，公司将对各项目合同外收入实行全过程动态监控，项目不得私自实施。

(二)收尾项目

1、收尾项目人员流动较大，容易造成数据流失和结算上报拖延的现象，甚至有时能将一个盈利项目拖成亏损项目。要求对收尾项目要定责任人、定期限，确保各收尾项目能够及时有效的完成清收目标。

2、今年公司通过反复确认，有效地与项目沟通后才确定各收尾项目的清收责任人和清收目标，但由于岗位调整，导致部分项目清收人员不在岗，要求存在以上问题的项目要及时交接，时刻关注和推进清收工作。

3、对于像XX等几个清收难度较大的区域已成立专职领导小组进行帮扶推进。

二、清收奖罚方面

1、对在规定期限之前完成清收目标的项目要在目标奖励的基础上进行加奖，对清收不力的项目进行加罚。

2、今年一定会严肃奖励机制，保证项目清收奖励及时足额发放。

三、疫情索赔方面

对于今年由于疫情导致的工期延长、防疫物资投入、赶工补偿等方面的索赔，不能只停留在索赔意向书提交阶段，要收集完善各种有力依据，积极与业主、监理单位、咨询单位沟通，及时跟进，确保尽快审批。

四、清收任务较大的项目

1、XX项目要加快土建的组价进度，管线变更的资料收集及进场设备监理与业主的签认进度。

2、XX项目要尽快签订补充合同，提供计价依据。

3、XX项目要加快计量审批进度以及博世科牵引管单价的确认工作。

4、XX项目要核实产值与计价的真实差额，确保清收数据准确。