工程局三公司加强三级工程公司建设工作实施方案

为了全面贯彻《××关于加强三级公司建设的指导意见》要求，强化公司建设，提升公司综合管理实力，实现公司转型升级和高质量发展的管理目标，特制订本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻XXX和党的十九大精神，以D、国务院对国有企业深化改革部署为指导，坚持党的领导，围绕新的发展理念，以改革创新、强基固本为主线，以解放思想、激发活力为保障，落实好“两个改组”，聚焦“四个发展”的要求，进一步完善企业治理结构，改革公司体制机制，实现公司能力不断增强、规模不断扩大、效益不断向好、文化不断丰富、信誉不断提升的良好目标，推进加快公司高质量的发展步伐。

二、基本原则

(一)坚持依法合规原则。市场竞争依旧如此激烈，企业发展势必遵循市场环境，在国家逐步规范市场环境的同时，法律法规建设更是不断完善，企业的建设工作更应遵循市场法则，依法合规发展。只有这样，企业才能在稳定的良好环境中持续发展。

(二)坚持管理创新原则。管理发展的核心就是要创新，加强三级工程公司建设工作，就是要进一步创新管理，实现企业创新式的发展道路。在加强公司建设过程中，我们一定要开拓思维，打破固有模式，站在企业发展新的轨迹上，寻求创新之路，探索创新方式，把三级公司建设工作推向新的阶段。

(三)坚持统筹兼顾原则。加强三级工程建设工作是一项全面性、系统性工程，涉及到企业发展的方方面面。工作中既要重点推进，又要纵横考虑，还 ……此处隐藏1245个字…… ，巩固市政、公路、建筑，发展水利行业，实现公司主业突出、多元经营的产品格局，推动公司高质量发展步伐。

(二)经济指标

四、落实任务

加强公司建设实施方案任务分工表。

五、强化措施

一是加强组织领导。公司成立以主要领导为组长、公司副职领导为副组长、机关各部门负责人为组员的加强公司建设工作领导组织机构，负责研究解决公司建设工作中的重大问题。组织机构并下设办公室，办公室设在企业管理部，负责日常的管理工作。要求各组织成员，按照分工职责要求，全面做好公司建设工作，确保工作到位，取得实效。

二是明确责任分工。要求机关各部门负责人，以系统建设为单位，加强联系沟通，强化工作重点，细化工作方案，责任落实到人，建立明确清晰地责任矩阵，确保重点问题得到解决，管理水平大幅提升。

三是制定推进计划。要求机关各部门以公司发展为大局，以提升综合实力为目标，根据公司建设方案，细化系统方案，明确工作事项，限定完成时限，制定有力措施，强力推进，确保各项工作任务的完成。

四是实施问责机制。加强公司建设是一项必然工作，事关公司长远发展大局。为了完成各项任务目标，公司将实行问责机制，将此项工作完成的实效质量与绩效考核挂钩，各部门要站在企业发展的政治角度，高度统一思想，齐心协力，力争完成股份公司和集团公司关于加强三级工程公司建设的各项任务目标，实现公司高质量发展的永恒目标。