水电四局工程项目调度管理办法

第一章 总则

1.1 工作性质

1.1.1工程调度(以下简称调度)负责收集、整理、分析、提炼和交流施工生产信息，是一项综合性的技术管理工作，是施工管理的重要组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。各级调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须服从命令、听从指挥。

1.1.2工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风。

1.2 基本任务

调度工作是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段、及时、准确、全面地掌握施工动态;迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求，并检查，收集执行情况，不断对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过分析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象;协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。

第二章 机构设置

调度工作是一门综合性的技术管理工作，各级领导要高度重视调度工作的队伍建设，配备素质高、实践经验丰富的管理或技术人员担任。

2.1 调度指挥系统实行调度长负责制

公司主管生产的副总经理任调度长。

公司下属生产单位、项目部由主管生产的副经理任调度长。

2.2机构设置及人员配备要求

各级调度工作统一归口工程技术管理部调度管理。公司工程管理技术部设置调度1-2名;公司下属生产单位 ……此处隐藏11938个字…… 节点工程滞后节点工期的时间。

(5)二级及以上状态项目及业主投诉项目存在问题整改情况。(有就填报，没有就省略)

(6)目前存在主要问题：包括资源投入、组织管理等内部因素以及气候影响、建设资金、征地拆迁、设计图纸、外界干扰等外部因素及影响的主要范围。

(7)需要公司解决的问题。