博览城枢纽项目经理2020年个人述职述廉报告

2020年我的工作分为2个阶段，9月份以前在博览城枢纽项目负责生产经营工作， 9月3日从博览城项目调到武九项目负责项目生产经营工作，下面现将一年工作履职和廉洁从业情况作以下汇报，不足之处请批评指正。

一、项目简介

武九项目起于文县东徐家坝村，途经城关镇、鹄衣坝，止于石坊乡东峪口村，全长14.28km。采用二级公路标准建设，设计时速60km/h。计划工期928日历天。合同总造价45518.3万元，平均工期造价1492.4万元，年平均人数为49人。其中隧道2座，总长3194m;桥梁10座，总长1919.62m;路基95.6万方。

重难点工程为文县隧道及桥梁水中墩。

二、关键指标完成情况

1.年生产计划19077万元，完成16457万元，占计划86.26%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。

2.安全质量是否受控。武九项目严格执行公司“管监分离”的制度要求，明晰权责、分级管控、层层落实。通过健全组织机构、制定规章制度、增配岗位人员、落实具体措施四个步骤，实现了项目安全质量全面受控。

3.本年上缴款(欠缴)*万元，开累上缴款(欠缴)* 万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4.本年度亏损*万元，开累亏损*万元。

5.项目员工“三金”缴纳情况。截止2020年12月底，共缴纳社保191.95万元，正式职工社保126.22万元、劳务派遣人员65.73万元。

6.经济活动分析情况

(1)截止2020年12月底，项目2020年实际完成产值1456 ……此处隐藏2445个字…… >结合项目实际情况，科学组织、精心部署、优化人力、物力资源配置，在安全、质量及环水保全面受控的前提下，确保完成2020年度计划产值23597.45万元的目标，提高职工满意度和幸福感，并在业主2020年度信誉评价中力争继续保持AA。 

本年度生产任务大，认清项目客观问题，做好超前策划，组织好施工班组、加强现场管控，对重点部位的方案进行优化，做到方案在前、交底在前，心中有数。如制梁、架梁顺序、水中墩等施工。

加强过程管控，做好样板工程，树立××口碑;加强制度建设，流程管理、关键工序的把控、全面提高质量管理，做到方案管安全、方案管成本的理念，杜绝出现质量次品、赝品。 加强征拆力度，清除施工障碍。

积极主动入户进行沟通、协商，主动与当地政府和业主协调配合，寻求征地拆迁难题的突破口和解决方案，早日完工创造条件。 优化资源配置，加强组织管理。

认真梳理项目内外部运营不畅的原因，有的放矢地制定措施进行整改，确保项目人尽其才、物尽其用。

优化施工方案，做好二次经营，力争扭亏为盈。积极优化施工方案，控制隧道超欠挖，加强混凝土超方管控，精心组织施工，加强队伍管理、做好队伍服务工作，挖潜二次经营的项目，争取项目效益最大化。

做好人才培养工作，利用“导师带徒”、“项目内部培训”和公司、业主组织的培训工作进行培训，使新进的员工尽早成长，成为公司基层岗位的骨干力量。