机械设备分公司经理2020年个人述职述廉报告

一、分公司简介

业务范围：路基土石方承包、拌合站承包、隧道机械化施工、设备租赁、公司租赁平台管理。

公司设有领导班子5人，书记、经理各1名，副经理及安全总监共3名。下设三部一室一车间，所辖施工工点14个，涉及15个拌合站、1个隧道机械队、2个海外项目。拥有员工194人。(其中，全员劳动合同制49人，劳务派遣38人，外聘107人。)

二、关键指标完成情况

1.年生产计划9800万元，完成1亿1536万元，占计划117%，年度人均生产率*万元。(人数87人不含外聘)

2.安全质量受控。

3.本年上缴款*万元，期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4.本年度账面盈利*万元(含项目特殊上缴)，实际盈余*万元。

5.分公司员工五险两金缴纳正常，共计上缴个人和单位承担部分合计*万元。

三、重点工作

1、切实发挥服务现场能力。2020年分公司先后配合服务蒙华、太焦、靖神、机场路等项目完成混凝凝土生产运输任务，确保项目顺利完成工程建设任务。完成318康定拌合站、杭绍台水稳站混凝土生产建设投产任务。全年为各项目提供混凝土生产运输115.2万方，特别是杭绍台拌合站生产混凝土达31万方，创历史新高。隧道机械化施工队按要求完成郑万项目年度隧道开挖施工生产目标。积极参与海外项目工程建设，先后为公司斐济、哥伦比亚、玻利维亚项目提供维修技术管理服务工作。先后为公司郑万、机场路、成贵等，近20个项目提供机械设备维修保养工作，共完成机械设备维修保养达600台;现场服务能力水平有了很大的提升。

2、“四项工作&rd ……此处隐藏1593个字……

4、租赁平台业务平稳推进。在集团公司范围内率先通过租赁平台开展机械设备租赁业务，全年租赁平台交易完成设备租赁618台。充分达到市场资源公司化、公司资源市场化目的，有效达到节约成本的目的;通过搞好设备集中租赁，盘活了公司固定资产，确保固有资产保值增值，提高了设备的完好率和利用率。真正实现了“拓宽信息渠道，实现信息高效对接;整合租赁资源，规范租赁市场秩序”的建设目标。 存在问题 1、人力资源配置和培养效果未达到预期。

2、基础管理有提升，但仍与优秀单位还有不小差距。

3、连续两年开展“服务质量再提升”活动，效果还有待提升。

4、要求所有员工在学中干在干中学，但是效果还差强人意。

5、经营思路和方法，有创新有想法，但办法不够多。 下步工作目标及安排 2020年，分公司将认真贯彻执行公司2020年度工会会议精神，全面完成公司下达的各项生产经营指标。主要做好以下6个方面工作。

1、用专业支撑结合综合管理的手段，做好公司混凝土拌合站经营管理和设备集中租赁的专业化、标准化作业。

2、多种业务板块更加方便培养出一专多能的复合型人才。

3、以“一带一路”走出去战略为契机，为海外项目输出专业的设备管理人才，同时通过分公司专业人员的集中培训，可为公司各项目提供技术服务。

4、充分设备集中管理作用，提高设备的完好率和利用率，同时提升设备集中租赁的管理水平。

5、继续加大专业人才培养，特别是大型专用设备人员的培养。

6、与优秀单位对标学习，强体、提质、增效。