电力排管项目经理2020年个人述职述廉报告

一、项目简介

合同造价X万元，平均工期造价X万/月(总造价/工期月)，年平均14人数(管服人员)。项目主要负责呼市地铁1号线呼市地铁西龙王庙外部电源攸攸板-回民区110kv(35kv)线路土建工程施工任务。项目总计长度3288.08米，其中拉管总长994.8米，排管总长1884.53米，总计有配套工井29个。其中涉及土方开挖44373.8m3、结构钢筋混凝土3545.39m3、钢材约829.15吨。

二、关键指标完成情况

1.年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。

2.安全质量全面受控。

3.本年上缴款0万元，开累上缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4.本年度盈利*万元，人均利润率*万元;开累盈利*万元，开累人均利润率*万元(财务、成本部核实)。

5.项目员工“三金”足额缴纳。(社服核实)

6.经济活动分析情况

根据数据显示,本月项目账面成本5540.49万，账面税金34.00万;内部开累计价8937.44万(不含税)，已完工未计价405.23万(不含税);对分包单位开累结算3154.33万;分包单位已完未结算158.80万(未开票费用)，帐已销实际尚存的物费用30万,物已耗尚未入账的票费用0万,账外成本0万,综合分析截止12月25日,开累盈利3639.37万，利润率39.0%。

7.技术、科研及QC成果等

2020年，项目根据现场施工生产情况，加强项目创新能力建设，认真做好技术研发各项工作。目前项目西龙 ……此处隐藏899个字…… 经营情况

根据呼市地铁1号线概算修编，项目部上报费用687万，

现已经专家审核及呼市住房与城乡建设局也已正式发文批复，批复费用687万。

3.项目管理方面情况

项目部始终坚持以精细化为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证了项目实现效益最大化。

四、项目存在问题(简要罗列即可)

1.资金压力大

目前，项目整体成本情况较好，但受股份公司两平衡工作的影响，项目资金压力较大。

2.改迁压力巨大

由于电力排管施工，施工路线较长，牵扯到的房屋征拆和管线迁改数量大，因此施工过程推进困难，影响了施工生产的推进。

3.工艺工法难

由于呼市地层含有大量卵石，因此施工过程中普通的拉管工艺无法满足现场要求。项目积极联系设计单位，深入市场调研，改进拉管工艺工法，最终确保了拉管施工的顺利完成。

五、下步工作目标及安排

1.合理组织，确保后续剩余工程的顺利完工。项目部将根据剩余工程的数量，合理有序组织人员施工，确保剩余工程的顺利完工。

2.紧盯安全，确保安全工作全面受控。由于排管施工基坑较多，且全线牵扯管线较多。项目部将加大安全管理力度，强化安全考核机制，确保剩余工程安全有序完成。

3.主动对接业主，积极为业主做好服务工作，以此推动项目双清工作取得成效。

4.加大市场开发力度，紧盯市场发展，跟踪新项目，确保市场的开拓。

2020年1月5日