物流园项目经理2020年个人述职述廉报告

一、项目简介

合同造价X万元（暂定），合同工期为100天，本项目施工任务主要是对既有线铁路进行改造施工，其中施工内容包含550m铁路路基，806.11m DK2+182.16铁路特大桥以及轨道铺设等施工任务。

二、关键指标完成情况

1、2020年生产完成X万元，占合同总造价77.9 %，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。

2、安全质量全面受控。

3、本年上缴款*万元，开累上缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4、本年度盈利*万元，人均利润率*万元；开累盈利*万元，开累人均利润率*万元。

5、项目员工“三金”足额缴纳。

缴纳情况，应缴纳职工社保X万元，已缴纳X万元。（已按时足额缴纳三金）

6.、活动分析情况

根据数据显示,本月项目账面成本*万，账面税金*万；内部开累计价*万（不含税），对业主超计价*万；对分包单位开累结算*万；帐已销实际尚存的物费用0万,物已耗尚未入账的票费用0万,账外成本0万,综合分析截止12月31日,开累盈利*万，利润率*%。

三、重点工作

1、项目过程管理

物流园铁路专用线改造项目经过精心管理，从项目开工至今，施工生产稳步推进，安全质量全面受控，项目施工产值全线排名靠前。

2、成本控制情况

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做 ……此处隐藏723个字…… 须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班技术员和监理进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

我项目将继续加大二次经营工作的力度，认真制定二次经营目标，计划目标得以实现。。

3、项目精细化及成本信息系统应用情况

项目以精细化管理为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证了项目实现效益最大化。 项目存在问题 1、项目清收工作

项目工程已经接近尾声，对业主计价工作尚未完成，将加强与业主单位的交流沟通，督促与业主单位的计价工作。

2、安全风险较高

目前，项目主体结构已经完工，但施工生产任务依旧很重。临近既有线，在施工与运输的矛盾较为突出，施工安全压力较大。

四、下步工作目标及安排

1、紧盯财政工程清单及概算审批工作，争取最大效益。加大和业主及设计方的沟通交流，力争合理的变更得到认可，实现二次经营目标。

2、尽快完成剩余工程，尽量减少项目成本支出。

3、加大对工艺工法的科技创新力度，制定创新项目和实施计划，形成创新成果。

4、项目以精细化管理为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证项目实现效益最大化。

5、多措并举，严格考核，实现项目安全、质量全面受控。制定了施工用电、吊装作业、机械设备、等专项的安全质量管理措施及奖罚制度。确保项目安全质量受控。