杭绍台项目经理2020年个人述职述廉报告

一、项目简介

项目暂定合同总价X万元，合同工期2018年4月1日至2021年11月30日，共32个月，管服人员93人。线路全长X。其中，隧道7座，总长6.11km;大中桥梁8座(含G104改道框构中桥、九龙大道框构中桥)，总长4.62km;涵洞13座;区间路基9段，总长0.95km;车站1座(天台站，长2.38km);无砟道床28.1 km。天台车站、天台跨始丰溪特大桥、赤城跨始丰溪特大桥为项目重点工程。

二、关键指标完成情况

1.年生产计划X万元，完成X万元，占计划117%，开累完成产值X万元，占合同价X万元的79%。年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。

2.安全质量总体受控。

3.本年上缴款欠缴*万元，开累上缴款欠缴*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4.本年度亏损*万元，人均利润率*万元;开累亏损*万元，开累人均利润率*万元。

5.项目员工“三金”缴纳情况：2020年缴纳社保X万元，单位缴纳X万元，个人缴纳X万元，开累缴纳“三金”X万元。开累欠缴社保106万元，单位：69万元，个人：37万元。

6.经济活动分析情况

6.1截至2020年4季度工程实际收入为X万元，实际成本X万元，实际盈利-X万元;当前实际盈亏率为-25.9%。

6.2截至2020年4季度账面开累收入X万元，账面开累成本X万元，账面税金-2万元;对指挥部超计价6270万元;对施工队已完未结算X万元;帐已消尚存的材料盘存X万元，物已耗未入账的票X万元;帐外各部门成本调增66 ……此处隐藏2854个字…… 技术基础工作管理薄弱。

解决办法：一是落实好项目部“以学助干，以干促学”学习活动，并开展实习生上讲台等各种形式的学习活动。二是组织各部门认真做好新同志的培训工作，加强学习，做好“传、帮、带”。三是落实好测量双检制，让技术人员跟测量队一起复核一起计算，相互校核学习。四是抓报检流程管理，自检合格后报监理检查，监理同意后方可开盘浇筑混凝土;试验室出具合格数据方可对连续梁预应力筋张拉;对关键部位、重点工序现场自检合格后报工程部验收，保证按设计要求施工，质量可控。

五、下步工作目标及安排

1.认真梳理剩余工程及客观、主观因素，做好策划，科学组织施工，确保架梁如期通过，剩余工程按期完成。

2.加强现场施工组织、技术服务及标准控制，路基防护、无砟轨道、桥面系、防护栅栏等剩余工程标化开工，一次作对。

3.强化自控体系，持续加强对制度、标准的宣贯，确保所有人员都能够将制度和标准读懂吃透，加强各级职能部门、关键岗位人员质量安全责任的落实，坚持流程管理、过程控制，全面提高质量安全管理过程自控能力，杜绝触碰质量安全红线行为，确保施工质量安全受控。

4.做好与提前介入单位的对接沟通，并充分利用好检测手段，对存在问题做到早发现早处理，达到实体工程和克缺销号同步进行。

5.继续做好设计优化，加大二次经营，做好过程的变更管理工作。抓好机械功效管理，做好周转料的循环利用，控制混凝土超方，减少返工、窝工及材料浪费等现象，争取项目效益最大化。

6.做好培训工作，加强考核，开展各种形式的培训模式，使新员工快速成长，为公司培养优秀人才。