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述职报告

工程局人力资源部部长2020年个人述职述廉报告

2020-06-06 02:23:32述职报告
按照公司履职管理相关制度,中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告,对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。

2020年在公司党委的正确领导下,根据年初工作会部署和公司生产经营管理要求,我紧密围绕“人才培养”和“服务基层”两条工作主线,认真履职、廉洁奉公,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的主要工作报告如下:

一、以“三方共建”管理办法为统领,多管齐下培育专业化人才队伍。

经过三年来持续不断地推进“三方共建”员工培养模式,各业务主管部门、各级管理者和广大员工在人力资源部搭建的互动平台上,已经构建起了一种良性的多边沟通机制,基本实现了员工“动态管理、专业提升、考核有效、发展有序”的初步培养目标。在“三方共建”这个总纲的统领下,今年还开展了一系列人才培养和素质提升活动。

一是人才引进形式多样。在各业务主管部门全面梳理本系统人员数量和结构的基础上,人力资源部综合分析、统筹安排,有针对性地通过多种方式开展了今年的人才引进工作。其中通过“3+1”方式引进重点院校本科生8名;通过校园宣讲会引进二本以上本科生69名;通过订单式培养引进紧缺工种岗位专科生55名;通过社会招聘引进当前急需岗位专业人才9名;优秀劳务派遣人员转录21人。同时为了吸引和稳定优秀高校毕业生,还制定了“985&rd ……此处隐藏4112个字…… 行为。在生活中注重自我修养,保持诚实守信、艰苦朴素的优良品质,传承良好家风,筑牢“廉防线”,不利用职务之便为家人、亲属谋私利,保持高尚道德情操和健康生活情趣。

五、存在问题和下一步工作计划

存在的问题:一是对党的新思想、新理论、新政策学习领会不够深刻,在实践工作中不能融会贯通;二是因为公司当前施工任务不饱满,临时待岗人员较多,未能充分有效利用好富余人力资源;三是公司专业人才队伍技能水平和干部队伍整体素质还有待继续提高;四是员工绩效考核评价工作缺乏创新,考核结果运用不充分;五是培训需求、培训课程针对性不强,培训研讨成果质量不高,培训后续效果评估缺乏跟踪反馈机制。

下一步的主要工作计划:

1、加强X思想政治理论和中央重大会议精神的学习,丰富党建工作知识,坚持理论联系实际。

2、继续加大非在岗人员清理力度,畅通员工退出通道;统筹安排临时待岗人员上岗,提高人力资源使用效率。

3、持续推进公司专业化人才队伍建设,构建“学习地图”,创新培训方式,举办技能竞赛,鼓励员工轮岗,优化激励机制,培育梯队合理、政治过硬、能力突出的经营管理团队。

4、严格干部选拔任用标准和程序,加强干部日常履职管理和考核评价,建立“能上能下”的市场化机制。

5、优化薪酬岗效结构,做好定编定员和工资总额管理工作。坚持以业绩为导向的分配机制,员工收入“能增能减”。

6、正式上线运行公司《员工管理信息系统》,建立大数据平台,为员工管理、培训、考核、聘用等工作提供全面支持和服务。

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