工程技术管理部2020年个人述职述廉报告

2020年工程技术管理部以技术管理体系运转为依托，结合公司年度聚焦四项工作和自身特点优势，坚定不移落实总工程师技术负责制，狠抓各级技术管理体系运转及技术管理人员履职履责，不断完善技术管理制度,加强技术管理工作，提高技术管理成效,使公司技术管理工作稳步提高，企业技术管理总体受控。

一、2020年施工生产

根据年初对所有在建项目的梳理，根据项目的难易程度、风险程度形成了项目分级管控清单;同时对重难点的项目节点工期，并根据进度的进展情况，定期进行核实，并每周以周报的形式对主要领导进行通报;根据项目的实际进展情况，每月对项目的生产进度进行评估并预警通报。

1、2020年度施工计划概况

截止2020年12月25日四公司在建项目共51项，在手任务施工总额147.4亿元。2020年施工生产计划80.9亿元，其中在建项目部分74.9亿元(为在手任务的50.8%)，待落实部分6.0亿元(为年度营销计划126亿的4.8%)。

2、生产任务完成情况

截止2020年12月25日，公司年累完成施工产值74.3亿元，占年度计划80.9亿元的91.8%。

年度计划完成的项目有35个项目，占在建项目数的69%，分别是：成贵铁路、成兰铁路、蒙华10标、商合杭铁路、沪通铁路、靖神铁路、杭绍台铁路、郑万铁路、大瑞铁路、九绵公路、川九公路、德格公路、石渠县畅通工程、宝鸡阳平大桥、成都机场路、成都博览城、北部组团、呼市地铁1号线、洛阳地铁1号线、洛阳地铁2号线、郑州地铁2号线，其中：蒙华10标、蒙华1标、商合杭、靖神铁路、炉霍公路、石渠公路二期、德格公路三期、成都博览城、石家庄地铁7标项目已按合同工期 ……此处隐藏4962个字…… 能动性，群策群力，为项目的积极推进创造条件。

问题2：施工组织资源配置不配套，现场管理混乱。

措施2：对项目管理人员合理配置，加强对项目工筹计划的把关，组织项目管理人员培训，提升项目现场管理水平。

问题3：项目生产进度滞或发生意外事件，对公司瞒报严重。

措施3：及时核对项目的实际完成情况，对项目的进度仅评估，对进度滞后的及时发现;严格按照公司管理制度要求对瞒报项目进行处罚，执行一票否决制，加大对项目领导班子的处罚力度。

问题4：根据各项目巡查情况，了解到项目技术人员基本技术能力薄弱。

措施4：根据现状制定了《一线技术人员基础能力鉴定与提升方案》，鼓励技术人员通过公司组织培训和自学提高自己的专业技术能力，并定时对取得模块的情况进行通报。

问题5：现场存在技术管控的漏洞。

措施5：从制度上打补丁，进一步完善监督机制，对重点项目重点管控。积极对项目进行技术体系检查，提高项目对技术管理体系的整体认识，将共性问题汇总成问题库并进行通报，以提高项目技术管理水平。

2、2020年计划及想法：

⑴继续加大对技术人员的培训取证力度，加强对技术人员基础业务能力的培训考核。

⑵继续推进应知应会系列丛书的编制工作。

⑶加大技术管理力度、科研成果开发，积极推广新技术新工艺的应用。

⑷加强对项目现场施工生产组织的关注力度，对重点项目及时帮扶。

⑸继续在QQ群共享技术培训资料，在部门成员现场出差时间安排技术培训，解答技术人员问题，不断收集问题库，形成数据材料，提高技术人员水平。