成本部副部长2020年个人述职述廉报告

2020年，成本部在认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，现将本人年度工作及述职述廉汇报如下。有不足之处，敬请批评指正。

一、一年来工作完成情况如下：

1、不断完善管理制度体系，促进企业依法合规持续健康发展。一是修订公司的分包管理办法、招标管理办法及责任成本管理办法进行了修订，拟发布《XTY局集团第四工程有限公司工程施工劳务(专业)分包管理办法》、《XTY局集团第四工程有限公司工程施工劳务(专业)分包招标管理办法》及《XTY局集团第四工程有限公司工程项目责任成本管理办法》。二是全面推行劳务(专业)分包信息化管理机制。完善分包招标信息平台工作。截止2020年4季度末，累计通过广讯通招标36次，招标金额2.32亿元;成本系统招标202次，招标金额6.59亿元。三是加强了对合格分包企业注册登记管理。目前公司所有在建项目的分包方均已在集团公司准入注册。截止2020年4季度末，在集团公司合格方名录中有1101家合格分包方。四是积极整改以往分包不规范行为。针对 ……此处隐藏3836个字…… 干部廉洁自律有关规定，增强反腐败斗争意识，防微杜渐，坚持廉洁从业，始终保持清醒头脑，不以权谋私，不碰红线，不越底线，全年无违规违纪事项发生。

三、存在不足

一年来，在公司领导和同事们的关心支持下，本人为公司的劳务(专业)分包管理、成本管理、二次经营管理做了大量工作，取得了一些成绩，但离领导的要求仍有很大差距，一是对成本管控不到位，管理效果不突出。二是二次经营管理不到位，联动作用发挥不平衡。三是项目工经人员欠缺，综合能力素质不高。

四、下一步的工作

2020年，根据岗位职责要求，不断加强学习，提高管理水平，我将重点做好以下几个方面的工作：一是理顺层级经济关系，完善成本管理机制;二是加强对责任成本预算管控，狠抓实施过程督导落实。三是完善二次经营制度体系，逐步完善二次经营从策划实施到考核兑现的制度，并要求项目针对重大变更索要有赔一事一奖方案，同时加强公司后台帮扶项目进行二次经营工作，推动公司二次经营专家工作机制，让二次经营成为创造效益的最主要源泉。四是夯实劳务队伍基础，加强劳务(专业)分包选择和管理，提高准入标准，提高平台招标率，优先选择有实力的专业队伍，不断夯实公司劳务队伍的基础。五是以经济活动分析及责任成本分析为重点，提高项目质量管理;以治理亏损项目减亏创效。建立分片包保制度，建立并完善从公司领导到部门负责人再到片区负责人三级包保机制，实行“一对一精准帮扶”。六是加强对工经人员的培养。做好工经人员的职业规划，防止人才流失。加强梯队建设,不断扩大各级工经专家、业务骨干队伍。促进企业发展。七是加强对收尾项目的清欠及成本控制。八是加强对外的关系的沟通和协调，给公司和项目创造良好的外部环境。