工程局产值、超额利润、资金上缴特殊贡献考核奖励办法

为激励全体员工干事创业的积极性，提高项目盈利创效水平，大力促进公司生产经营工作，经公司党政联席会议决定，对公司所属各项目部在年度完成产值、超额利润、资金上缴作出特殊贡献的项目给予一次性奖励。为确保公平、公正、合理，特制定以下考核奖励办法：

一、产值特殊贡献

(一)考核领导小组

组 长：公司党委书记、总经理

副组长：主管生产副总经理

组 员：公司其他领导班子成员、高管、工程技术管理部、工程经济部、党委组干部(人力资源管理)部

(二)考核范围

公司年度所有在建项目

(三)考核指标

选择年度完成产值前六名项目部进行考核，考核指标主要有三个：项目部年度完成产值得分、项目部年度验工计价得分、项目部年度人均产值得分。具体计算如下：

1.项目部年度完成产值得分=项目部年度完成产值/公司年度产值前六名中产值最大值*40%。

2.项目部年度验工计价得分=项目部年度验工计价/公司年度产值前六名中验工计价最大值*30%。

3.项目部年度人均产值得分=项目部年度人均产值/公司年度产值前六名中人均产值最大值*30%。

4.综合得分(百分制)=(项目部年度完成产值得分+项目部年度验工计价得分+项目部年度人均产值得分)*100

根据以上综合得分，对前三名进行奖励(若项目年度收到上级、建设单位发函投诉，每收到一起扣除5分;若发生安全质量事故，一票否决)。

项目部年度产值以公司工程技术管理部核定的数据为准;年度验工计价以公司工程经济部核定的数据为准;人均产值计算时，年 ……此处隐藏1030个字…… 上缴款完成情况。具体计算如下：

1.项目利润=项目年度超额利润*80%+项目预测竣工超额利润*20%。

2.项目预测竣工超额利润未超10%的项目不参与考核。

3.上缴款未达公司规定比例的项目不参与考核。

4.考核领导小组认为项目后期存在效益风险的项目不参与考核。

(四)奖励标准

按照考核指标对做出超额利润特殊贡献前三名的项目通报表扬，同时给予项目部党政主要领导一次性奖励合计10万元。

三、资金超额上缴特殊贡献

(一)考核领导小组

组 长：公司党委书记、总经理

副组长：公司总会计师

组 员：公司其他领导班子成员、高管、财务管理部、党委组干部(人力资源管理)部

(二)考核范围

公司年度所有在建项目。

(三)考核指标

主要考核项目资金预缴及集中情况，在完成正常资金集中、上缴指标之外形成超额资金净上缴，按超额资金净上缴额进行排名。

(四)奖励标准

按照考核指标对作出资金超额上缴特殊贡献前三名的项目通报表扬，同时给予项目部党政主要领导一次性奖励合计10万元。

四、奖金发放

特殊贡献奖金由项目列支成本，奖励金额根据相关人员任职期间分配，报公司党委组干部(人力资源管理)部、财务管理部审核后发放。

五、其他规定

年度内项目相关领导有调整的，按任职时间分配。

本办法由公司考核主责部门及党委组干部(人力资源管理)部进行解释，自发布之日起生效。