工程局推进公司高质量发展常态化专题研讨会发言材料

年初四会，公司把推动企业做强做优做大、实现高质量发展常态化作为新的发展定位，3月7日公司召开2018年度领导班子民主生活会，集团公司董事长针对公司发展定位问题和面对新形势的工作目标作了重要讲话。为深入贯彻落实董事长重要讲话精神，实现上述目标，我们要着重抓好以下八个方面的工作：

一、着力抓好政治建设，坚定高质量发展政治定位

当前，公司改革发展已进入攻坚突破期，保持常态化高质量发展是持续优秀的发展态势，我们全体干部职工必须认识到抓好政治建设，是推动公司高质量发展必须长期坚持的政治方向。一是切实坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，做到“两个维护”，确保上级各项战略部署在公司全面贯彻落实。二是加强理论学习，坚定理想信念，强化责任担当，把握高质量发展常态化的战略定力，保持作风常态优秀，把学习成果转化为高质量发展常态化的强大动力，激发主动作为的激情和活力。三是不断解放思想，改革创新。企业要实现高质量发展常态化，一切阻碍发展的体制、机制、制度、办法我们要以大决心破除。一些现有需要修订的办法各业务部门要尽快落实到具体工作中。四是抓好班子建设。我们要打造公司高质量发展常态化，管方向、领跑的是各级领导班子。班子建设抓的是优化强化、团结合力和作风建设，领导干部必须要树旗帜、做表率，严于律已、以身示范、以上率 ……此处隐藏5195个字…… 挖掘社会资源，引进一些人品好、能力强、技术水平高的技工人才，为企业的队伍建设不断输血造血。三是畅通各类人才职业发展通道，建立项目经理、总工、总会、党工委书记、纪工委书记后备人才库，定向培养业务人才，每年定期考核，动态调整补充品质优秀、能力优秀的干部，打造优良的项目管理团队。四是积极组织现场观摩交流会，互相学习借鉴项目管理方面好的经验、做法，取长补短，共同提高。五是建立风险防控和防腐制度前置机制，把人才队伍动态管理与干部队伍定向培养和防控机制结合，保证人才培养常态优秀。

八、着力抓好幸福工程，破解高质量发展广阔空间

幸福工程是民心所向，要破解瓶颈，聚焦目标加速推进，才能更好的全面维护职工权益，才能实现公司强大，员工幸福的最终目标。一是新成立的后方基地房屋建设指挥部要快速开展工作，对85、86号楼等历史遗留问题，拿出有效措施，明确计划目标，封死后门，责任到人，确保年内拔“钉子”。二是着力保障困难职工和弱势群体的基本生活，积极完善困难职工生活兜底帮扶、子女升学帮扶和医疗救助三项机制，把职工“最关心、最直接、最现实”的问题解决好、落实好。三是上半年要制定出科学合理的分房方案，确保四季度白各庄职工住宅小区开工建设，全力推进民生工程落地，打造高品质职工安居乐业的战略工程、民心工程、凝聚力工程。

今年，公司“高质量发展”的定位已提出，让我们在集团公司的正确领导下，全体班子成员团结一心，干部职工凝心聚力，以强烈的使命感和责任感，坚定的战略定力和清醒的目标定力，稳中求进，变中提质，干在实处，走在前列，不断升级推进公司实现高质量发展常态化，持续走在集团公司发展第一方阵。