工程局物贸公司钢材集中采购考核办法

第一章 总则

第一条 为了实现集团公司集中采购的总体战略目标，发挥绩效考核的导向作用，根据《XX集团集中采购管理办法》,结合企业实际，制定本办法。

第二条 本办法是对《XX集团子公司负责人绩效考核暂行办法》、《XX集团机关经营部门绩效考核暂行办法》中所述特定指标“集中采购管理”的细化。

第二章 机构与职责

第三条 集团公司集中采购领导小组负责战略目标的制定.及重大事项的决策，负责审批集团公司年度集中采购方案及考核指标，并对执行情况进行指导、监督、检查和考评。

第四条 集中采购中心负责有关钢材集中采购考核的各项具体事务，包括:钢材集中采购考核方案及指标的制定，采购情况的统计、分析与评价.

第五条 被考核单位负责落实集团公司集中采购战略，具体实施钢材集中采购业务，按要求报送钢材集中采购计划、报表等各项资料。

第三章 考核指标的设置

第六条 钢材集中采购考核共设置3项考核指标。指标针对.集中采购供应、工程物流业务进行考核。

1.资源厂家直采比例，指被考核单位从《集团公司集中采购合作、合格资源厂家名册》(简称《名册》)范围内采购的钢材数量与年度钢材实际采购总量的比值。通过集团公司或子公司(合作资源厂家维护单位)问接从资源厂家采购的数量，统计为资源厂家直采数量。

2.战略合作协议履约比例，指被考核单位从战略合作资源厂家年度实际采购总量与集团公司下达的战略合作资源厂家年度采购量的比值。

3.大宗物资网线上采购比例，指被考核单位通过中国大宗物.资网线上采购的钢材数量与年度钢材实际采购总量 ……此处隐藏1436个字…… 考核结果，在下一年度1月15日之前将钢材集中采购考核结果报财务部。

第五章 考核与奖罚

第十四条 “集中采购管理”作为集团公司绩效考核办法中的“特定指标”，根据被考核单位年度钢材实际采购情况确定考核结果。

第十五条 集中采购考核指标计算公式

1.资源厂家直采比例

资源厂家直采比例2年度下达比例，超出年度下达比例部分，在绩效考核时按1元/吨调增被考核单位的净利润;

资源厂家直采比例<年度下达比例，低于年度下达比例部分，在绩效考核时按0.5元/吨调减被考核单位的净利润。

2.战略合作协议履约比例

战略合作协议履约比例260%，超出60%部分，在绩效考核时按照4元/吨调增被考核单位的净利润;

战略合作协议履约比例<60%，低于60%部分，在绩效考核时按照1元/吨调减被考核单位的净利润。

3.大宗物资网采购指标

大宗物资网:线上采购计划完成比例>90%，超出90%部分，在绩效考核时按照2元/吨调增被考核单位的净利润;

大宗物资网线.上采购计划完成比例<90%,低于90%部分，在绩效考核时按照1元/吨调减被考核单位的净利润。

4.各单位需要通过集团公司或子公司(合作资源厂家维护单位)问接采购时，不加收开票费用，在绩效考核时，按15元/吨调增维护单位的净利润。

第六章 附则

第十六条 本办法自公布之日起施行。

第十七条 本办法由集团公司集中采购中心负责解释。