党委书记在2020年经营座谈会上的讲话

坚持品质经营  升级发展质量  为千亿集团高质量发展常态化做出更大贡献

同志们：这次经营工作专题会议的主要任务是：贯彻落实公司“四会”精神，共同研究和谋划今年的市场开发工作，为实现“千亿集团”高质量发展常态化更好地发挥经营工作龙头作用。下面，我讲几点意见。

一、确立千亿目标的必要性

一是股份公司保增长的要求。3月19日股份公司将召开经营工作座谈会，要求各单位围绕“如何完成全年经营任务、补齐经营短板、打造核心竞争能力”作专题发言，还要求我们局汇报“如何确保新签合同额达到1000亿元”，公司实现1000亿元常态化目标，可为股份公司实现稳增长贡献更多增量。二是公司稳发展的需要。今年是集团公司实现高质量发展常态化的攻坚期，也是股份公司提出打造“品质”的元年，实现新签合同额1000亿元目标，是公司完成施工产值、创誉创效目标等可持续发展的基础，更是打造强大幸福、品质一流现代建筑产业集团的必然要求。公司要在股份公司位处前列，新签合同额也必须要使年承揽达到1000亿元常态化。三是幸福员工的需求。我们的人均产值与先进单位比还有很大差距，人均产值直接关系企业利润率、企业发展的质量，为确保职工人均收入增长8%以上，新签合同额必须达到施工产值的2倍以上，为幸福员工创造更好条件。

二、确立千亿目标的合理性

一是国家战略强势引领。东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展、京津冀协同发展、雄安新区、粤港 ……此处隐藏7627个字…… 发自我实践、全心全意奉献企业的思想优势）。要内方外圆、洁身自好，以品质经营为主导，推动经营工作行稳致远。二要深刻吸取王晓林案件教训。进一步牢固树立依法合规经营的理念，坚持依法合规经营，坚决反对“靠金钱开道”、“靠中介揽活”的错误认识和做法。要直面新形势，创新思路，坚决杜绝市场开发工作中的违法违纪行为，维护企业合法权益。三要严格落实“六不揽”“七严禁”要求。公投项目和资本运营项目都要严格标前评审，精准打造核心支柱区域市场，切实提升经营源头品质。着力培育并维护与业主单位、政府和行业主管部门的良好关系，有效维护各类核心客户，切实提升客户资源质量。四要做好海外风险防控。政治风险中的政府换届、经济风险中的汇率变化和税务风险等都是我们经常需要应对的风险。对于国际承包工程来说，不同类型、不同资金来源、不同项目所在地的国际工程项目，其风险种类和程度是不一样的，需要针对性的防范。五要防范各类风险。风险存在于公司所有经营活动中。各级经营人员要增强风险意识，提高防范能力。要始终预防资金风险、投资风险、连带风险、法律风险、效益风险、证照风险、公章使用管理风险等。对缴纳大额保证金，占用周期长，确权、付款条件苛刻、结算支付限制条件多、有垫资风险的项目，短期不能实现资金自平衡的项目要慎重承揽。

同志们，伟大的事业需要我们以矢志不渝的信仰、信念和信心，凝聚干事创业的发展合力。只要我们心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，始终保持一锤接着一锤敲、一棒接着一棒跑的韧劲、拼劲与干劲，就一定能够书写“千亿集团”高质量发展的新篇章！谢谢大家。