水电某局水务公司副总经理2020年述职述廉报告

2020年，在公司党委的正确领导下，我按照企业既定发展目标，结合本职工作，以宁夏地区主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以建强队伍为手段全面夯实管理根基，以创新管理为驱动努力提升创效能力，在工作上积极投入、有魄力、敢抓敢管、雷厉风行，在作风上勤政务实，团结带领分管片区广大干部职工攻坚克难，主动作为，顺利完成了公司下达的各项经营开发和施工生产任务目标，主要指标均创历史新高。现将本人在学习、工作、廉政方面的情况报告如下：

一、加强思想政治学习，提升综合素质

一年来，我认真学习和领会XXX和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，把握新思想的时代背景、历史地位、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护D权威和集中统一领导，努力提升政治理论水平。将政治学习与企业工作和日常生活相结合，政治上守纪律、守规矩，工作上，有激情、在状态，生活上保持艰苦朴素的作风。按时参加公司党委开展的中心组学习和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，积极踊跃发言，谈体会，找差距，记录学习笔记，努力提升政治理论水平。

同时，我认真学习和研究国家最新政策，分析企业发展的形势和问题，提高自己政策敏感度，更好地指导实践工作。了解行业发展动态，学习营销、投融资、项目管理等领域专业知识，掌握前沿的管理方法，努力提升自己的专业素质。经常联系政府部门、设计院、业主和相关单位 ……此处隐藏6494个字…… 接待中，严格执行相关规定，杜绝“讲排场、比阔气”的浪费行为，有效降低了费用支出。

六、工作中存在的不足

虽然分管工作和项目管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

一是落实辅助经营职责有待提升。虽然在主责区域，但是没有把区域经营资源利用好，没有落实好辅助经营职责。

二是落实施工生产主体责任有待加强。对分管区域内项目施工生产监管力度不够，业主发函、进度滞后、实体质量问题仍有发生。

七、2021年工作计划

在新的一年里，我将认真总结经验和不足，转变观念，解放思想，推进分管工作再上新台阶。

一是借助优势资源，落实辅助经营职责。我将组织宁夏、陕西、新疆各分管区域经营人员认真梳理重点项目信息和与之对应的资源网，加强与西北经营部和各地办事处的沟通交流，借助集团公司资源优势，形成合力，共同推进经营开发取得新突破。

二是加强施工监管，助力滚动经营。我将加大对各分管片区在建项目的施工生产、安全质量等工作的监管力度，抓好银川都市圈等重点项目收尾工作，顺利实现竣工移交。加强客户关系维护，运用在建项目和已有业绩等营销资源，巩固与业主关系，梳理企业形象，为区域实现滚动经营打好基础。

以上是我的述职述廉报告，不足之处请批评指正。