工程局分管成本管理副总经理2020年述职述廉报告

2020年，本人在集团公司及公司党委的正确领导下，严格遵照公司领导班子分工，积极履行职责，认真贯彻执行公司“双代会”精神，以斗志昂扬的激情投身于企业建设中。本人始终坚持廉洁从业思想作风，不断强化个人工作作风，为公司树立良好的企业风气。现将我2020年工作开展及廉政建设方面的情况报告如下，不足之处请批评指正。

一、工作开展情况

（一）企业管理方面

2020年上半年，本人分管企业管理部，重点推进了两个方面的工作，一是深化企业改革，压减管理层级。随着企业组织机构繁冗的弊端日渐突显，为深入贯彻落实集团公司区域生产经营工作有关要求，压缩管理层级、降低管理成本，提高管理效能，本人在公司的领导下，主责制定了《XTY局集团市政环保工程有限公司区域生产经营机构改革方案》，进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业辅助生产经营管理体系，切实压减了庞大的分公司成本消耗层，从而降低了公司管理费用。二是紧抓扭亏解困。自本人抓公司成本管理工作以来，紧盯着公司资产质量台账，强化项目成本过程督察，逐个项目明确二次经营方向，基本确保新开工项目没有出现亏损情况。同时，要求成本部配合集团公司、公司收尾办对收尾铁路项目进行清概梳理。对甘青指挥部、建安分公司、西安指挥部、西南片区收尾项目进行梳理，对已完工未计价重新核定，并下达清收目标，为企业扭亏解困奠定资金基础。

（二）成本管理方面

一是持续监管收尾项目的清算工作。2020年，本人紧抓重点梳理的成都地铁的成本问题 ……此处隐藏2320个字…… 认真参加党务活动集中学习、并完成了所学内容，作了学习笔记。继续贯彻落实中央“八项规定”，无违规领取年薪以外收入，没有介绍朋友、亲属在企业承包工程，廉洁从业，也没有损害领导班子团结方面的问题等问题。

三、存在的问题

（一）部门管理工作还有待加强

本人分管分包部、物设部、成本部三大部门，主要工作集中在基层，因本人处理事情相对较多，在三个部门具体工作上情况掌握不足，亲力亲为方面做的还有差距，特别是在项目管控方面盯控不严。

（二）人才培养方面做得不足

本人分管的三大部门，2020年仅有成本部于5月21-24日举办了工经系统业务提升培训班，物设部及分包部培训落实严重滞后，是本人监督不力。

四、改进措施及今后方向

（一）不断加强分包部、物设部、成本部三大部门管控力度，研习该部门文件制度及上级文件，提升自我管理水平，紧盯公司重点项目，领导三大部门把关工作，为公司良性生产保驾护航。

（二）将人才培养作为部门考核的一项重要指标，督促业务部门高质量，有成效的开办培训班，为公司培养业务能力强，责任心充足的新型人才。

（三）持续为公司巩固“扭亏解困”成果不懈努力，持续推进“区域化经营、专业化发展”战略为引领，以明确的定位，完善的策略，推进各项工作有序进展。

（四）不断学习XX社会主义核心价值观，认真领悟XX蕴含的科学思想，不断强化自我党性意识，将党的引领作用全面、深层次的融入生产、营销、安全等管理中，建设对内为员工谋福祉，对外竞争力逐步增强的专业水环境公司做贡献。