工程局安全总监2020年述职述廉报告

2020年按照公司领导班子分工，我的主要工作是负责公司的安全质量管理工作、项目稽查、公司标准化管理工作，分管X项目，2020年11月开始同时分管公司施工生产。一年来，我对自己分管的各项工作扎实推进，认真负责，取得了一定成绩，但也有一些不足之处，具体情况汇报如下：

一、2020年主要工作情况

2020年，在我分管的所有工作中比较突出的成绩有以下三点；（1）整顿完善了安全质量管理队伍，将没学历的从事安质工作的一些职工全部退出安质队伍，然后继续从技术人员中转入一些人从事安质工作，从数量上、质量上全面提升了安质人员的综合素质，为公司的持续发展打好基础。（2）推行标准化工地建设，实施标准化管理，创立并不断完善了公司标准化工地建设、标准化管理指南手册，并在公司所有新开工项目推广应用，取得了很大成效，把公司项目管控从以前的粗放式逐步转化为规范化管理，实现了公司多少年以来从未有过的突破，为公司以后高质量发展奠定了基础。（3）抓实、抓好信用评价、文明工地、优质工程创建工作，铁路信用评价工作每年顺利过关为集团公司做出了贡献，驮大公路信用评价获得了AA级工地，育才路项目荣获甘肃省绿色工地，远安项目荣获宜昌市文明工地，西朗项目荣获股份公司安标工地，大王项目、张掖经开区水厂、银川取水泵站项目荣获集团公司安全样板工地。繁昌县长江引水工程获得了国优工程奖，和平项目荣获甘肃省“飞天奖”，兰州地铁项目荣获工程局杯，宝兰锦屏牛谷河特大桥荣获集团公司优质工程奖；大大提升了公司的各种业绩，为企业的形象和经营开发打好了基础。一年来的工作实践我得到以下认识：公司要实现高质量发展必须首先抓好项目现场管控，严格落实安全生产条件验收制度，推行标准化工地建设、实行标 ……此处隐藏10770个字…… 平。

5、持续推进“管”“监”分离管理责任的落实。要求安质部在2021年将持续推进“管”“监”分离责任落实，明晰各层级安全质量管理责任和监督责任，监督各项目及时有效的“管”“监”分离责任考核，突出安全生产和工程质量“管理”职能，强化安质部的检查纠偏“监督”职责，切实提升各项目的安全质量自控能力。公司安质部将严格按照公司管监分离实施细则对项目进行考核，对于拒不执行或执行不到位的的项目进行通报批评，最终将与项目领导班子的年终兑现挂钩。

6、持续推进安全生产条件验收工作，安全生产条件验收是每个项目安全生产的基础，只有通过安全生产条件验收才能确保安全、质量、环保体系、制度的完善，才能确保应急救援体系的完善。

2021年度是公司发展最重要的一年，今后长期以来我们的奋斗目标是以质量效益发展为中心，狠抓基础管理，重视科技创新、小改小革，抓好作业层建设：建立部分内部以职工或劳务派遣工为主的核心作业层，固定长期以来紧密跟随我单位施工的劳务队伍，并对其加以编制、考核、培训，形成紧密层，联合社会上专业化施工的劳务队伍或专业化的工程公司，配合我们做好专业化分包。这样解决好了作业层，我们的现场管理才会根本受控，干出更多、更好的品质工程，才会在施工建设领域立于不败之地，走在行业前列。我将认真努力、迎难而上，结合单位实际状况，做好自己分管的各项工作，与所有员工一起精诚团结，勇于挑战，开拓进取，克服一切困难，安全优质地完成公司交办的各项任务，为公司发展而努力奋斗。