国企房地产公司成本工作会讲话

一、2020年成本管理工作成绩肯定

充分肯定集团2020年的成本管理工作取得了较好成绩。在招投标、建立市场合理价格数据库、精装战略集采、成本降造等方面工作成绩效果显著。指出集团30个陈年未结算项目的结算工作在2020年取得重大突破，完成相关项目结算工作。

二、对当前及以后的成本管理工作提出三点要求

1.重视成本管控意识的提高，进一步树立全员、全过程、全成本理念

明确全员、全过程、全成本概念和内涵，项目所有人都是成本管理参与者，在成本过程管理中应以收益的视角去看成本管理，项目的成本不仅涉及到建安，还包括营销、运营、财务、税收等，不仅要考虑到价格，还应充分考虑到工期和资金利息成本，应做到项目总成本最优。

明确区域、项目公司是成本管理的责任主体，各层级总经理是成本管理的第一责任人，只有总经理重视了，大家才能更有效地重视起来。抓好组织体系建设，加强成本人员配置，提高成本人员业务能力，增强成本人员的话语权，促进成本管控能力的提高。

2.确保成本管理制度办法有效落地执行，创新成本管控措施

2020年成本检查出现的问题，很多是基础性的低级问题，这说明我们制度办法的执行力还不到位。人们常说宁要二流战略一流执行力，也不要一流战略二流执行力，就是这个道理，要强化执行力。去年年底对标调研的中海，总包合同仅约定钢筋、混凝土可调差，其余均不调；项目变更签证50万以内的区域总经理审批，超过50万的报集团审批；工程竣工验收后一般分包结算6个月内完成，总包结算1年内完成。

针对执行力和措施创新，提出以下几个问题请大家思考研究：⑴项目实施前进行成本交底；⑵项目总经理对项目成本情 ……此处隐藏623个字…… 成本管控措施

2020年成本检查出现的问题，很多是基础性的低级问题，这说明我们制度办法的执行力还不到位。人们常说宁要二流战略一流执行力，也不要一流战略二流执行力，就是这个道理，要强化执行力。去年年底对标调研的中海，总包合同仅约定钢筋、混凝土可调差，其余均不调；项目变更签证50万以内的区域总经理审批，超过50万的报集团审批；工程竣工验收后一般分包结算6个月内完成，总包结算1年内完成。

针对执行力和措施创新，提出以下几个问题请大家思考研究：⑴项目实施前进行成本交底；⑵项目总经理对项目成本情况及管控心中有数；⑶实行项目定期动态成本分析制度；⑷建立成本管控考核制度办法；⑸重视项目资本化利息的重要性。

3.如何做好疫情下的成本工作

由于疫情影响，房地产协会统计了40多家房企1-2月影响4000多亿货值，单月运行成本235亿元，另外上半年各房企到期贷款5300亿元，疫情对房企影响是较大的，因此一些房企面临资金回笼困难，现金流出现问题，企业面临破产倒闭。据统计2020年有330家房企破产，2020年1-2月（截止2月中旬）已有60多家房企破产。疫情已经给房地产行业带来重大影响，给房企带来巨大风险和危机。

针对当前的疫情，我们要有风险危机认识，同时更要有转危为机的意识，要密切关注中央和地方政府对房地产政策的变化，与行业协会进行沟通，争取政策支持，减少受限资金，抓住放宽限售限贷、员工缓交社保等有利政策。对于地方扩大基建投资，部分基建重要材料（钢筋、水泥等）将会供不应求而货紧涨价要有所准备。

因此我们要苦练内功，加强管理，坚定信心，抓住疫情后的有利机会，千方百计把疫情造成的损失找回来，补回来。