工程八局副总经理在安全质量现场交流会上的讲话

加强安全质量保证体系和信誉评价体系建设 提高产品开发质量

这次安全质量工作会的召开，内容十分丰富，特别是X给我们今后的工作提出了明确的要求，重点是让我们认清市场形势，加强自身的管理，引进和应用好各项新技术新工艺，提高产品质量。同时集团各部门进行了清晰务实的办法宣贯，X公司进行了深入透彻的经验总结，大家也都到XX公司的项目上进行了参观，相信都有很多收获。今天在这里，我有四个方面的想法和大家一起交流一下。

一、近年来项目安全平稳、质量提升管理成果明显

在过去几年时间，我们的经营规模在不断扩大，集团公司在2020年续建和新开的建筑面积总和已达到了X万平米的规模，安全生产整体保持得很平稳，工程质量也在稳步提升，成绩有目共睹，逐步进入到了提质增效的轨道上，也就是我们常讲的“规模扩张不能丢安全稳定、速度提升没有降工程质量”，在座的都付出了艰苦努力，这一点非常值得肯定。

自2017年展开第三方检查以来，第三方的检查结果客观真实的反映了我们工程管理存在的缺憾。各单位根据检查评估结果，坚持“追根溯源、查漏补缺”，做了大量的具体扎实的工作，使得我们的季度检查平均分，由2017年一季度的X分，提升到今年三季度的X分，提升明显，逐步向房地产行业标杆水平靠拢。

同时我们也在积极 ……此处隐藏5948个字…… 要进行参建单位的评价和排名，运营管理部这次也做了施工单位合同履约评价的初步草稿，请大家回去结合自身情况，给出意见建议。

做施工单位的履约评价，是结合我们的管理体系和管理制度，对合作方做一个“客观真实、有理有据”的评估，奖优罚劣，为以后的继续签约和更好合作做好基础工作。做好履约评估工作，核心是让我们的合作方和供应链能“更优秀、更主动、更认真”，请大家“认清本质，摸清情况”。在客观科学的评价基础上，集团将逐步优化项目经理部、设计监理方、下游供应链、合作方数据库等，为项目做好支撑和服务。为我们“排忧解困、攻坚克难”的合作方，我们就要“论功行赏、合作共赢”，杜绝合作队伍的“鱼目混珠、滥竽充数”。在以后的评价中，也请大家“求真务实、客观全面”。

年初我们提出“要坚持市场导向，以客户需求为中心，满足多样化的美好生活居住需求，提升市场认可度。深化产品研发设计，打造高品质、多功能、受欢迎产品”。目前看有了一定成效，但是离上级的目标还有差距。“精益求精、敬业上进、提升品质，创造美好”就是我们下一阶段的目标，请在座的各位都深入思考，认真执行。

此次大会的召开，决不是“搞形式、走过场”，是企业发展的需要，是时代进步的需要，在座的同事们回去后一定要带动各公司和各部门，审时度势、砥砺前行，“发扬工匠精神、推行敬业风气”。相信我们一定能在以后的工作中，把安全质量越做越好！产品品质越做越精！