电建地产2020年房地产投资工作会议讲话

创新经营理念 提升开发能力 以饱满的激情冲刺年度经营指标

这次会议既是投资系统业务培训会，也是一次总结与动员大会。设置了现场观摩课程，授课老师既有解读房地产发展趋势的，更多的是对房地产转型升级、投融资模式提出新思路，希望各位会后对学习内容深入研究消化，能学以致用，提高业务水平，深入推动经营理念大变革，进一步提升我们的项目开发能力。刘总原计划过来看看大家，对开发口的工作鼓鼓劲，因其他活动过来不了，委托我向大家问好。2020年只有两个月了，大家要领会精神抓实质，统一思想抓目标，要满怀激情的进行冲刺，确保完成年度指标。借此机会，我谈四个方面的意见。

一、近几年开发工作的回顾

1、土地获取情况

集团公司自成立以来，通过招拍挂、收并购、城市更新等多种方式共实现二级土地投资额约X亿元，开发面积约X万平方米，各类在建及运营项目近X个，产业涵盖住宅、城市综合体等；通过城市片区综合改造等方式落地实施一级土地开发项目X宗，合同投资额约X亿元。近三年来，集团公司全面加大经营开发力度，新增土地X亩，土地投资总额达X亿元。特别是2019年获取二级开发项目X个，土地权益投资约X亿元，接近 ……此处隐藏10385个字…… ，我们所有从事投资开发的领导干部和全体员工，“素质过硬”，既是业务能力方面的“过硬”，也是政治水平方面的过硬。我们从事投资开发工作，必须坚持“四个自信”，一言一行必须做到“两个维护”，展现我们的央企形象。

四、全力以赴完成年度经营指标

同志们，根据年初制定的年度经营目标，新增土地投资X亿，一级综合项目新签合同额X亿，截至目前，实际完成新增土地投资X亿，完成新签合同额X亿，分别为年度计划的X%和X%，时间紧，任务重，大家要全力以赴，努力拼博，才有希望完成今年的年度经营指标！

今年上半年，我们跟踪了很多项目，付出了很大的努力，但由于一些客观原因能获取的项目不多，可能给让一些同志有一点泄气，工作上不那么主动积极了，觉得困难太大产生了一丝畏难消极情绪，这会对经营工作产生负面影响，要破除消极畏难的心理，以主观的努力克服和弥补客观上的缺憾。 希望通过这次会议，统一思想，明确目标，提振士气，将全体员工的思想认识统一到年度工作指标上，对照年初指标计划及中期调整计划，将尚未完成的目标落实到具体的业务项目上。各公司主要领导要以饱满的工作热情，开动脑筋，善于从困难挑战中寻求机遇，要研究市场，亲自过问，转变经营理念，探求新的开发模式，不能光被动地等着市场给项目，要主动出击，寻找商机。

同志们，2020年投资经营任务艰巨，大家一定要充分认识我们面临的形势，明确工作重点，在务实戒虚中求实求效，振奋精神，迎难而上，锐意进取，奋力拼博，化压力为动力，保持工作热情，为实现今年的年度经营指标而努力奋斗，为集团公司高质量发展做出更大贡献！