投资公司总经理在下半年生产经营工作会上的讲话

趁势而上保目标  竞进提质拓市场

刚才前面各子公司、公司各部门依次做了汇报，各位分管领导也做了工作部署，工作计划、安排的都很好，我都同意。今天这次大会是生产经营总结会、工作部署会，也是安全生产大检查的动员会，新来的纪委许书记也做了纪检工作报告，多会合一，非常重要。现在是公司成立以来班子配的最齐的时候，员工队伍也越来越壮大，说明我们新镇公司的事业在蓬勃发展，可喜可贺！

在我做报告之前，要先通报一下7月25日集团公司半年生产经营总结会的数据和精神，集团公司上半年营收67.47亿元，同比去年增长了78.78%，占年度目标的47.79%；利润是6.95亿元，同比去年增长了84%，占年度目标的47.38%。根据会上通报，我司投资和营收目标是完成的，二一级土地收益返还任务是没有达标的，我给一个评价，就是上半年生产经营工作比较平稳，但有喜也有忧，整体任务有所滞后。

咱们新镇公司要是跑的慢的话，早就被吃了。虽然是开玩笑，但是也反映了在集团改革发展下我们应有的紧迫感。集团化、规模化、板块化，这是目前的发展大趋势，我们要是没有相应的规模、实力、品质，完不成目标，达不到要求，就要被“合并同类项&rdqu ……此处隐藏7359个字…… 通报后还要督办。

要强化和真正落实激励机制，工资、奖金收入上一定要拉开差距，政治待遇上一定要拉开差距，在对人才的培养倾斜上，一定要拉开差距，这也是“三能”机制改革的重要体现。

（三）团结一致，形成合力。

包容性强，成长性就越强，公司员工务必同舟共济、荣辱与共，抱团干事，形成创业合力。公司坚决打击职场油子、钻营分子、厚黑痞子，坚决肃清工作环境，确保风清气正。

（四）人才成长，担难担责。

部门主职、子公司负责人，必须具备担当精神和独挡一面的决策力、执行力；必须思路清晰，明确工作目标和工作重点；必须具备发现问题和解决问题的能力；必须善于掌控风险，规范管理；必须做到以上率下带好队伍。

（五）一岗双责，规范行为。

公司上下都要牢固树立业务工作与党风廉政建设相互促进的观念，要深刻认识到思想决定行为，要把岗位安全意识时刻放在首位，人人领责，只有打好党风廉政建设这个地基，生产经营的大厦才能又高又稳。

同时也要将依法治企与从严管理有效结合，融入生产经营、队伍建设、党的建设和精神文明建设等工作领域。公司员工必须严格按照流程管事，制度管人的原则，切实规范从业行为。

同志们，今天这个会既是督办目标任务、部署重点工作，也是对大家再加油、再鼓劲，离全年目标兑现只有4个月时间，新镇公司要保住在集团公司的身份地位、保持几年排名在前的业绩、保持良好的发展势头，靠的是在座各位，靠的是谋事、干事、拼搏、奋战，这4个月，用好每一天，走好每一步，我相信，我们一定能够担当起“排头兵”角色，交出满意答卷，我与大家共勉、共进。