投资公司党委书记在百日会战督办调度会上的讲话

今年只剩下60天时间了，完成生产经营任务目标的压力还很大，今天召开“百日会战”督办会，是进一步统一思想认识，抢抓当前有效时间，完成今年的目标任务，进行一次再督办。

新镇公司成立至今，在交投转型过程发展中走在了前列，但我们绝不能好大喜功，还要继续努力，发扬披荆斩棘、团结奋进的精神，把公司做大做实，真正成为集团地产板块的排头兵。下面，我讲四个方面的意见，供大家参考：

一、喜忧参半，危机并存

今年以来，公司呈现出很多喜人的地方：

一是组织构架逐步规范完善，包括各部门、子公司的组建，职能的完善，中层干部的任命，机关、子公司薪酬体系的建立等。

二是任务目标非常明确，松树坪、利川、方家坝这三块地就是我们的主战场，对照任务目标、时间节点，工作非常清晰。

三是通过与碧桂园集团的合作，我们一批同志逐步学习到了先进的房地产开发管理经验，快速地成长了起来，能够独当一面。

四是员工整体的精神面貌很好，都有激情、有热情、有干劲，都想成为行家里手，成为地产行业的领军人物。

五是大部分员工非常刻苦努力，有的部门经常加班加点，工作有成效。

但与此同时，也存在着一些危机：

一是个人利益至上。有些同志，扯皮拉筋、锱铢必较，分不清小我和大我，老想着能不能多拿钱，却不思考如何把工作做好，他们没有考虑清楚，什么是物有所值，公司不会让任何一位创造价值的员工吃亏。

二是好大喜功。跟领导汇报工作进展的时候拍着胸脯说没问题，结果保证与实际严重不符，导致项目进度缓慢，这还是谋划不足，没有研究透彻，没有去想办法，汇报情况不详实 ……此处隐藏2255个字…… 中，一定要在合规合法的前提下有所创新。要通过不断学习提高自己对事物研判、决策过程中的创新意识。

四、落实责任，强化作风

落实责任，强化作风建设，营造发展的大气场。我们现在开展“两学一做”主题教育活动，核心就是对党员思想、纪律、作风等方面的教育，我们的作风要践行“三严三实”标准。

一是认领责任，勇于担当。一是要忠诚，核心就是以公司利益为重；二是要敬业，无论什么工作，都全力以赴地完成；三是要积极，也就是工作要主动；四是要负责，做到言必行，行必果。

二是以上率下，政令畅通。以上率下是说中层干部怎样带队，一是要能带兵、打硬仗、打胜仗；二是要以身作则调动下属工作积极性，首先自己要懂要会，才能告诉下属怎么做；三是要建立广泛的人际关系，做好各个单位、部门之间的沟通协调；四是要能针对问题采取策略，要会想办法。政令畅通是说工作中要相互支持，不要搞“论职排辈”，齐心协力搞好工作。

三是强化内功，履职尽责。大家要争气、成才，要有内功，要不断接受挑战，积累开发经验，在困难的环境中磨砺自己。人最核心的能力是再学习能力，书本上的知识还是要靠实际的工作来转化成自己的，要带着问题去学习。大家要干一行爱一行，使自己真正成为行家里手，履好职、尽好责。

讲了很多，最后拜托大家，再战60天，全面完成投资11.14亿元、主营业收入2.1亿元、一级土地收益返还1.2亿元的目标任务。谢谢大家！