投资公司党委书记在年度总结表彰大会上讲话

今天非常高兴，在这里召开总结表彰大会，表彰了先进，进行总结。我想跟大家分享一下20XX年的工作情况，也对20XX年的工作做些强调。

一、20XX年主要收获

20XX年我们的工作有很多可取之处：

一是全面完成了生产经营目标任务，赚取了第一桶金；

二是“十三五”规划在集团集中汇报评比中取得了第一名；

三是集团职代会文艺汇演中，我们的舞蹈被定为开场节目；

四是“交投·枫亭菀”项目在交投地产中实现首次自主开发；

五是集团对我们各项综合工作进行了检查考评，成绩名列前茅。

20XX年我们最大的收获有五点：

一是我们转型发展的信心倍增，从与碧桂园合作到利川项目自主开发，证明了我们确实有着做好房地产开发的能力，说明了只要肯想、肯干，没有做不到的事；

二是引入了两位地方领导充实了经营班子，他们把我们的各项工作推进的非常快，很多大事难事都能办成，这个收获是无价的；

三是团队快速成长，培养了一批骨干，涌现了一批人才；

四是形成了风清气正、干事创业的良好环境，很多同志都很敬业；

五是直言进谏助推公司发展能量正在形成。……此处隐藏3690个字……

物有所值、创意无限就是要将员工个人奋斗目标和企业的远景规划统一，提高向心力，打造一支有忠诚、“想干事”的团队。体现以人为本的理念，选好人，用好人，培养人，留住人，提高员工综合能力，打造一支高素质、“会干事”的团队。通过不断创新，拓展经营空间，增强发展后劲，鼓励积极走出去，挖掘客户资源，拓展业务覆盖面，打造一支能创新、“巧干事”的团队。

三是坚持创新激励，打造XX核心竞争力。关键在于调动全员干事创业的积极性，要打通干事创业者的经济待遇、政治待遇晋升通道，建立合理的薪酬体系、绩效考核制度，科学的项目奖惩体系。另外就是严格落实“三能”机制改革和明确权责边界的管控体系。

四是坚持目标考核，建立长效的倒逼机制，加强执纪问责。一是考核要真，由傅直超牵头负责提出机关及子公司内部的考核机制，党办、综合办参加，涉及到哪个部门负责的事宜，由部门负责出面配合。二是绩效要实，由总经理黄继业负总责，该奖一定要奖，该罚一定要罚，严格落实。三是倒逼要严，班子成员一定要加强自己分管工作的督办，布置了一定要组织落实。四是效率要高，事情安排下去了一定要迅速落实，同时拿不准的事情要按照“三重一大”精神集体决策，想要又快又不出问题就要集思广益。

今天讲了很多，核心的思想就是XX利益至高无上，公司有非常广阔的发展前景，我希望大家都要为成为公司的一员感到高兴，要加强自身素质的培养与提升，为全面实现20XX年目标任务奉献自己的力量，要拼出效益，拼出价值，拼出美丽。春节即将来临，大家要严守廉洁纪律，最后，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！