工程局加强三级工程公司建设实施方案

为了全面贯彻落实股份公司《工程局关于加强三级工程公司建设的指导意见》精神，加强三级工程公司建设,提升工程公司综合实力，实现企业高质量发展，特制订本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想全面贯彻XXX和党的十九大精神，全面落实D、国务院对国有企业深化改革的决策部署，坚持党的领导，坚持新发展理念，坚持改革创新，以高质量发展为主线，以股份公司《指导意见》为指导，深化两个改革（组织结构和生产体制改革），聚焦四个发展（规模化、效益化、集约化、规范化发展），通过集团公司“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩，促进工程公司实现“五有”，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉，进而达到做大、做优、做强、做实工程公司的目的。

（二）主要目标

到2023年，建设一批发展质量高、竞争能力强、经济效益好、品牌信誉优、企业贡献大的工程公司，为X局高质量发展奠定基础。

年营业收入超X亿的工程公司确保1家；年营业收入超X亿的工程公司7家；工程公司平均年营业收入达X亿元以上，年人均“创收”X万元以上。

具体详见《X局加强三级工程公司建设目标及指标表》。

二、实施方案全面贯彻落实股份公司《指导意见》要求，结合企业发展实际和确定的建设目标，并分解任务，明确各单位目标，制定实施措施和推进计划。相关措施要向冲刺X亿的单位，尤其是要向冲刺X亿的单位倾斜，并落实牵头和配合责任部门，确保实现目标。

具体详见《X局加强三级工程公司建设实施方案主要任务分工表》。

三、保障措施

……此处隐藏657个字…… 、选树典型等工作。

2、落实建设责任。作为工程公司建设的责任主体，集团公司各部门要按照任务分工各司其职、强力推进，并密切配合、通力协作。要按照推进计划确定的时间节点制定出台相关配套政策措施并推进实施。各部门要及时掌握建设情况，集团公司将适时召开推进会。

3、制定细化方案。各工程公司尤其是冲刺X亿目标的工程公司，要提高对加强工程公司建设极端重要性的认识，认真落实各项措施，增强紧迫感和责任感，充分调动和激发全体员工的积极性和创造性，扎实有效的推进工作。要成立领导小组，结合本单位工作实际制定加强工程公司建设的细化推进方案，并于2020年4月25日前向集团公司发展部报备。

4、集团公司各级组织要认真学习领会股份公司三级工程公司建设工作会议精神，把加强三级工程公司建设作为当前和今后一个时期加强企业基础管理的重大任务，将讲话精神贯彻落实到集团公司推进工程公司建设的各项具体工作中，通过推动工程公司建设，实现企业高质量发展。