冀中能源党委书记在2020上半年生产经营分析会上的讲话

今天，集团公司召开上半年生产经营分析会，围绕生产经营主题，对上半年的工作进行了关门分析、自我解剖，除个别方面有待改进和提高外，会议收到预期效果。今天召开的分析会，是一次自我分析、集中分析、互相对比、找到差距、制定措施、实现目标的会议，其目的意义概括讲，就是找准问题与症结，拿出信心与措施，实现价值与目标。

从上午通报的指标数据及各公司汇报的情况看，在过去的半年时间里，无论是煤炭主业，还是非煤产业，主要经济指标与计划、与去年同期相比大幅下降，而一些投入类、成本类指标明显增加，集中体现在企业的盈利能力及经济效益直线下降。集团公司前年盈利8亿多元，去年盈利4亿多元，今年上半年盈利不足6000万元。同样的人，同样的项目，我们付出的努力也不比往年少，但效益却相差甚大。这让我们深刻地感受到形势的严峻性，日子开始难过，压力开始增大。纵观全国、全省的煤炭行业经济，X集团处于中上游水平，我们一定要增强信心。拿产煤大省山西来讲，现在有一半左右的煤炭企业开始亏损，有20%左右的煤炭企业处于停产、半停产或关闭状态；从全国宏观经济形势来看，各地的财政收入受形势影响明显下降。集团下属个别煤业公司出现亏损，但多数矿井还有赢利，只是利润不大，因此，我们不要悲观。上半年，无论是主业还是非煤，从各项工作的进展态势和指标完成情况来看，都应当予以肯定。在国内外经济普遍下行的背景下，集团公司和各子、分公司能有如此表现，确实不易。在此，我代表集团公司董事会、党委会，对各级管理人员、技术人员和广大员工的付出和努力表示衷心感谢。

会上，数字加图表的分析形式展示了集团、各公司主要指标完成情况。通过通报、汇报、提问、交流与互动等环节，从中收到两个效果：

一是看到了存在的困难、 ……此处隐藏5222个字…… 执行力，归根到底都要服务于“效益”这个中心，各家的问题各家解决，客观的问题主观解决，物的问题人来解决，一定要把工作落在实处。大家要把主观与客观、内部与外部、人财物与产供销等环节存在的错综复杂的问题认真梳理，分清主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾，制定措施，责任到人，层层分解，逐项落实，最终给自己一个交代，给大家一个交代，给企业一个交代。

佛家学说有句话，叫“万法皆空，因果不虚”。往往地，世事无常，人生无常，世界上没有一成不变的东西。但有些东西是一成不变的，例如：因果不变，总是什么因得什么果。换而言之，种瓜得瓜，种豆得豆。付出总有回报，不付出绝没有回报。我们一定要在“因”这个层面上下足功夫，人的因素、主观因素、领导的因素都是“因”。天生我材必有用，要相信我们自己能够解决好自己的问题，X的问题终归由X人来解决，各子公司、各部门的问题归根结底也由大家共同解决。在“因”的方面，我们要努力做到更好。与过去比、与昨天比、与自己比，做最好的自己。如果与昨天比，克服了新的困难，自己就有了进步，就得到成长，就体现了价值。能避免和克服昨天存在的缺点困难，增加优点，不断进步，这就是人生全部的价值所在。

我们有幸担负一份重要责任，有幸承载企业和员工的期望，一定要看重自己、高看自己、忠实自己，把自己肩上的担子担好，把自己的责任尽好，努力把“因”做好，争取结一个好“果”。因果不虚，只要做好了“因”，就一定会有好的回报。希望我们在年底，在提质、降本、增效等方面，能够真正收到良好效果。