工程局集团公司2020年运营管理工作要点

2020年是全面建成小康社会的关键之年，是实现“十三五”规划收官之年，也是工程局改革创新、转型升级、强基健体的关键之年。运营管理工作的总体思路是:全面落实股份公司工作会精神，深入贯彻“1234+”工程项目管理思路，坚持疫情防控与生产运营两手抓、两不误，确保企业生产运营平稳有序，全力完成各项目标任务。

一、提高认识，厘清项目管理思路

1.所属各单位要围绕“法人管项目”管理模式，落实“1234+”工程项目管理思路，从健全制度、完善流程、夯实基础、确保落实等方面入手，苦练内功，努力提升项目管理水平。

2.按照“股份公司统筹指导、集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的原则，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

二、明晰责任，守住六条底线

3.守住安全底线。杜绝较大及以上安全事故，减少一般安全事故。

4.守住质量底线。一是全面加强过程管理，明确质量管理责任，建立以工序质量控制为核心的工程项目质量管控制度;二是推行建立以质量总监为核心的质量监督管理体系,保证质量监督-2一

管理的独立 ……此处隐藏3266个字…… 期通报物资集采情况，定期召开集采协调会议;四是建立项目集采资金支付风险预警机制，对履约支付高风险项目，及时反馈法人单位进行重点监管;五是坚持内部产品优先采购，加大设备、周转材料内部调剂力度。

10.抓好培训和考试工作，提升业务能力。一是举办项目经理、能源节约与环境保护管理、责任成本管理、二次经营、质量管理干部培训班，全面提升业务人员业务水平;二是做好铁路机车车辆驾驶人员资格考试组织和监管工作,重点督促理论考试点(XT十E局湘潭技校)做好考前报名、培训、考务和职业健康检查等工作。

11.抓好评选考评工作，提升管理水平。-是做好股份公司优秀项目经理和项目管理先进单位评选;二是对全系统进行内部信用评价;三是开展年度责任成本管理、亏损项目治理、信用评价、质量管理、战备管理、二次经营、节能减排管理和设备物资考核;四是开展工程质量创优活动，协调相关协会，做好国家级优质工程奖、质量管理小组成果的推荐、服务工作。

12.加快信息化建设，提升工作效率。一是继续做好工程项目经济管理信息系统、工程项目信息管理系统等系统开发建设工作，提升工作效率;二是积极推进工程局设备管理系统(二期)建设和推广应用工作，实现设备全生命周期信息化管理;三是建设完善统一的工程局采购信息平台，实现全系统采购管理工作规范化、信息化。

13.对标一流企业，搞好课题研究。2020年股份公司将对部分先进企业进行对标调研学习,同时对《EPC项目成本管理研究》《川藏铁路课题》《川藏铁路雅安至林芝段建设贯彻国防要求及重点目标保障技术措施研究》《高速铁路中等跨度抢修梁技术研究》等科研项目开展研究工作。

14.协助抓好川藏铁路的前期准备和施工管理工作。