工程某局加强集团公司三级公司本部机关建设的实施意见

集团公司本部在企业组织架构中承上启下，是企业党建与改革发展稳定的中枢，肩负着战略决策、资源配置等职能。加强本部建设，是落实D、国资委和股份公司关于本部去“机关化”和本部机构改革的有关要求，切实提升本部整体功能的重要举措。加强本部建设，必须坚持政治引领，以问题为导向、标本兼治、整体推进，坚持以“五型本部”建设为平台，创建“让党放心、让员工满意”的模范本部。现就进一步加强集团公司本部建设提出如下实施意见。

一、充分认识进一步加强本部建设的重要意义

加强本部建设，是精准定位本部职能，转变本部管理理念，提升本部运行效率，切实推动集团公司实现高质量发展的内在需要，也是解决本部突出问题的必然要求。长期以来，本部干部员工能力素质和服务意识较强，各部门协同配合，整体运转较为有序，为集团公司的改革发展发挥了重要作用。但与上级组织的要求和基层单位的期望相比，还存在着许多不适应、不相符、不匹配的方面。如：机构设置臃肿，人浮于事，职能分工过细，人员配置不够合理；部门之间管理界限不够清晰，审批管理链条较长，横向沟通、上下沟通不够顺畅，服务基层不够主动，个别部门存在推诿扯皮及“三重门”现象；干事创业的精气神不够饱满，担当作为意识不够，办事拖沓，效率不高；管理模式不新，开拓创新氛围不浓；存在“求稳怕乱”“得过且过”思想，等等。本部行政色彩较浓，市场化意识不强，不同程度地存在着“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义的现象依然存在，甚至还存在着有的党员干部违规违纪违法的问题。对此，必须引起高度重视，当前，企 ……此处隐藏8750个字…… 业务监督事项；不准接受下属单位的超标准公务接待和宴请，在下属单位用餐原则上一律在内部食堂用工作餐或自助餐；乘坐飞机等交通工具时，不准接受违规升舱安排等；不准在非公务活动中接受下属单位安排用车、接待等；不准超标准承办会议和参加与工作无关的参观游览活动；不准用公款互相走访、送礼、宴请；不准个人从事营利性经营活动和有偿中介活动；不准利用职权为个人、亲属和其他特定关系人谋取私利；不准利用内幕信息、商业秘密、知识产权和业务渠道为个人、亲属和其他特定关系人进行内幕交易和谋取私利；本人或直系亲属有关婚丧喜庆事宜不准接受下属单位提供便利或支付费用。

三、认真做好进一步加强本部建设的组织领导

（一）强化组织保障。集团公司党委成立加强本部建设领导小组，负责领导本部建设，协调工作推进中的重大事项，组织对有关重要内容的检查指导，处理本部建设中基层单位反映的重大问题。领导小组组长由集团公司党政主要领导担任，副组长由其他班子成员担任，成员由本部各部门负责人组成。领导小组成员要严格要求自己，自觉履职，走在前，作表率。通过发挥表率作用，形成齐抓共管的良好态势，全面推进本部建设。领导小组下设办公室，负责落实本部建设各项任务，制定具体工作措施，协调处理有关工作事项。

（二）形成长效机制。加强本部建设是一项长期的重要任务，

要构建集团公司党委统一领导，本部各部门协同配合，干部员工共同参与的工作机制，持续推动本部转变工作方式、提升服务能力，努力形成加强本部建设的工作合力。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头经常抓、长期抓，定期开展本部建设各项任务落实情况的督促检查，收集基层单位和员工反映的意见和问题，及时制定整改方案和措施，形成推进本部建设的长效机制。