工程局加强三级工程公司建设实施方案主要任务分工表

序号

任务

目    标

实施措施

推进计划

牵头

部门

配合

部门

备注

一

深化组织结构改革，明确职能定位

1

优化公司组织架构

1.落实“集团公司重在经营管理、工程公司重在生产管理”的职能定位，确保三级工程公司80%的精力用于生产管理，20%的精力用于辅助经营。

1.从聚焦省会城市转变为多点关注，在重点区域配合集团公司加密营销网点。

2.制定经开中心编标人员配置和促进能力提升方案；建立在建项目滚动经营和参加投标文件编制、成本测算 ……此处隐藏16963个字……

2.其他工作持续推进。

纪委

宣传部

给服务

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26

加强文化建设

1.加强公司文化建设。

2.加强项目部（项目集群、区域分公司）文化建设。

1.根据集团公司新的企业文化五年建设规划完善本公司的文化建设制度体系。

2.根据集团公司企业文化手册、员工行为手册，规范公司机关驻地、项目部形象标识展示，规范职工行为，展示良好风貌。

4.各项目做好项目文化策划交底，融入企业生产经营和项目施工生产，开展好创建文化建设示范点活动。

1.制定符合本单位实际的文化建设推进计划。

2.大力开展企业文化建设宣贯工作，推动各项工作向深发展。

3.各项目制定切实可行的文化建设方案，确保企业文化建设各项目标落地生根。

宣传部

给压力