工程局市政公司总工程师在2020年工作会上的讲话

为更好的贯彻落实公司职代会工作会精神以及2020年施工生产各项指标，提升公司发展质量，结合分管工作，就技术管理、企业管理的工作简要总结和思路，谈几点意见。

一、公司技术管理现状

根据股份公司推行的安全质量“管”“监”责任落实的规定，安全生产过程的管理与监督，共有四个体系组成，分别是组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督。其中，技术保障是非常重要的组成部分，也是项目在施工生产中实现有效管控、 ……此处隐藏7147个字…… 立编制领导小组及工作小组，制定编制计划及责任分工，根据公司现经营主要板块、国内外市场发展形势，结合股份公司及集团公司深化改革要求，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为统领，全面深化改革、持续推进企业高质量发展为目的，编写有指导意义的企业发展战略。

3.3做好公司资质维护和升级工作

企管部要根据公司企业发展战略、公司目前资质现状及经营业绩，加强与公司市场营销部、人力资源部等各部门沟通协调，从市场营销、一级建造师取证、及时竣工决算收集业绩等着手，在做好现有资质维护的前提下，为扩大企业经营范围，力求在水利水电、压力管道等升级得到突破。

3.4继续加强三标一体管理体系工作

要持续加强三标一体管理工作的宣贯，策划、制定年度内审工作计划，让内审、外审真正嵌入企业管理活动，使之在企业运行中真正发挥作用，切实提升企业持续改进能力，有效发挥各业务系统自我纠错功能，及时发现和修复企业管理中系统性、普遍性缺陷，为企业持续良性发展提供支撑。

3.5切实加强管理创新工作

近年来，我公司在管理创新方面一直处于集团公司下游，2020年，我们要健全管理创新激励机制，调动员工管理创新的积极性，加大推进管理创新力度，积极开展管理创新成果的研究与推广，力求取得好成绩。