工程局某建筑公司成本副总经理在2020年度工作会上的讲话

解放思想、真抓实干、创新项目成本管控、持续提高企业盈利能力

大家好，下面按照职代会安排，将分管的成本管理工作报告如下：2019年建筑公司在公司主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群策群力，团结奋战，各项指标优良，公司全年成本管理运行情况良好，责任成本受控，项目盈利能力稳步提升，取得了较好的经济效益。

2019年公司计价收入X亿元，其中在建项目合计实现计价X亿元，在建直管X个项目计价X亿元，三个分公司X个项目合计实现计价X亿元；收尾77个项目实现计价X亿元；竣工决算完成X个项目实现计价X万元。按照公司2019年4季度项目核算结果，实现产值X个项目，按照开累利润率乘以本年度完成产值核算，项目全年实现利润X万元，平均利润率X%。 2019年全年完成二次经营X万元，完成年度变更索赔计划X万元的X%，变更索赔率为X%，完成变更索赔创效额X万元，变更索赔创效率为X%。X等多个单位，实现二次经营突破性进展。X车辆段工程两 ……此处隐藏7831个字…… ，为公司的施工生产打下坚实的基础。

2、加大分包商考核力度。严格按照集团公司的考核标准以及我公司的考核细则，定期筛选并淘汰一批考核不合格的分包商。建立一个能打硬仗、召之即来、来之能战、战之必胜的核心分包商体系。

（三）、合同管理方面

1、严格执行分包合同及相关补充协议的评审工作，继续督导项目部及时完成补充合同的谈判并提供相关支持性资料。守住合同管理的红线。

（四）、合规检查方面：

1、加大检查力度，从分包管理制度体系建设、分包方的选择使用、工程施工劳务（专业）分包招标管理、分包合同管理、分包限价管理、分包结算、分包管理红线及国家违法分包政策等方面进行深入检查。努力做好项目的过程管控工作。

2、制定奖罚措施定期通报，让大家对制度产生敬畏之心，同时提高大家的工作积极性。使分包管理工作合法、合规、合理。

（五）、业务学习培训方面

1、加强业务学习和培训工作，从国家的相关法规，行业的资质管理规定，集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理，禁止性规定等方面入手，强化各级业务人员的合规意识。

2、积极参与集团公司组织的业务培训，多走进项目部，听听项目部分包管理人员的心声，细心留心平时工作常出错和混淆的问题，及时搜索和查阅国家相关管理新政策，不断地提高部门的业务水平，更好地服务于项目。

同志们，2020新的起点，新的征程，让我们以更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，更加豪迈的气势，抢抓机遇，应对挑战，真抓实干，砥砺前行，努力实现成本管理工作更上一个台阶，实现企业利润收入新增长，为实现企业持续、稳定、健康发展而努力奋斗！