工程局某建筑公司企业管理副总经理在2020年度工作会上的讲话

按照本次工作会安排，下面我将本人分管的企业管理、战略规划、资质管理等工作报告如下：

一、科学编制十四五规划，提升企业战略支撑力

2020年，是十三五规划收官之年，为打造企业核心竞争力，实现企业高质量可持续发展，我们要科学编制十四五规划，提升企业战略支撑力。

1.科学编制。要深刻总结公司十三五期间取得的成果和存在的问题，扎实做好调研，充分分析、吸收各个方面的意见，按照确定的奋斗目标和总体思路，规划好今后五年的工作，明确发展定位、规划目标。目前公司已经成立了“十四五”战略规划编制领导小组及工作小组，制定了编制总体方案。建筑公司“十四五”战略规划体系主要包括总体战略和职能战略。

总体战略：确立公司战略发展定位、战略规划目标和战略实施举措，这是统领全局的纲领性文件，全面规划企业未来发展方向和目标。

职能战略：主要是职能管理方面的战略规划，是公司战略方针、目标和举措在管理职能上的具体体现，是战略目标实现的重要保证。

“十四五”战略规划编制工作整体划分为三个阶段，即准备阶段、编制阶段和完善阶段。

……此处隐藏5824个字…… 行一定要与企业发展战略相结合，要与企业日常管理相结合，要与工程项目管理实际结合，要与施工技术、安全质量、标准化建设、文明施工、物资设备、人力资源等紧密结合，只有这样才能真正克服“二张皮”现象，提升运行效果。

四、国企改革。这项工作2013年中央就有深化国企改革，然后试点。党的十九届四中全会对深化国有企业改革提出明确要求，国务院国企改革领导小组会议提出将抓紧研究制定国企改革三年行动方案，在推进混合所有制改革、加强国资国企监管、增强研发创新能力、强化财务硬约束、完善激励机制、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节，进一步细化量化任务指标。去年11月份以来，国务院国资委密集发布文件，进一步明确了央企混改和央企上市公司股权激励基本操作流程和操作要点。未来三年，央企混改、股权激励等改革举措无疑将进入加速落地见效期。那么，当前的国企改革到底应该改什么？要解决什么问题？达到什么目标？国企改革现在普遍做法是混改，咱们集团公司不可能在集团这个层级实行混改，只能是在某个产业、某个区域下属子公司部分实行，以前我们建立了现代企业制度的框架，但没有现代企业的运作机制，只有形，缺少魂。所以，要改不但是形的改变，更重要的是魂的改变。正确处理党委会、董事会、监事会、经理会之间的关系，让各级真正发挥作用。要解决传统产业比较单一，新的专业和市场难以打开局面，机制僵化，机构臃肿，效率低下，单位成本高，竞争力不强等问题。要达到更有活力，更有创新力，更有效益，更有竞争力的目的。我们三级公司也可以探索，比如选取市场前景好的区域与民企、当地政府的国资公司成立股份合作制企业，优势互补，利益共享，合作共赢。另外就是信息化、数字化、智慧工地、智能化建筑等专业与民企的合作。